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（工厂管理）成本压缩工 厂淘金 成本压缩工厂淘金 操 作 手 册 2009 年 12 月 1 日 目录 目 录……………………………………………………………………………………… …1 前 言……………………………………………………………………………………… …2 第 一部 分 ： 企 业 成 本 管 理 的 现 状…………………………………………………………3 一．成本管理观念落后……………………………………………………………… 3 二．成本管理方法陈旧……………………………………………………………… 3 三．成本信息严重失真……………………………………………………………… 4 四．企业内部成本管理主体的确立失误…………………………………………… 4 五．成本管理基础薄弱……………………………………………………………… 5 六．内部管理的协调成本大………………………………………………………… 5 七．缺乏战略成本管理的思维……………………………………………………… 5 第二部分成本管理八大浪费…………………………………………………………6 第三部分成本压缩方法………………………………………………………………8 方法一：向平面布局要效益………………………………………………………… 8 方法二：向流程改进要效益………………………………………………………… 9 方法三：向移动方式要效益………………………………………………………… 10 方法四：向动作分析要效益………………………………………………………… 11 方法五：向搬运时空要效益………………………………………………………… 12 方法六：向人机配合要效益………………………………………………………… 12 方法七：向材料节约套效益………………………………………………………… 13 第四部分项目实施框架………………………………………………………………… 15 一．实施框架………………………………………………………………………… 15 二．流程……………………………………………………………………………… 18 第五部分服务模块……………………………………………………………………… 19 第六部分服务内容……………………………………………………………………… 19 第七部分服务特色……………………………………………………………………… 22 第 1 页共23 页 前言:何为成本压缩工厂淘金？ 《成本压缩•工厂淘金》是总结美国、日本、台湾及东南亚等地区制造业数 十年成功成本压缩经验之精华，通过对企业内部价值链的分析，找出成本因素， 利用有效的管理工具，进行改善，降低成本，帮助企业从工厂内部“淘金”的 套实用、实际、实效操作体系！ 其实质是－－消除一切浪费和低效率！ 其目标是－－提升企业的成本竞争力！ 产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费 用总和。也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实 质看，成本是产品价值的一部分。 第 2 页共23 页 第一部分企业成本管理的现状 一、成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，主要表现在成本管理的范围、 目的及手段等方面的认识