小组案例讨论游戏规则.docVIP

无领导小组讨论作为一个外来引进的面试关口，它采用情景模拟的方式对考生进行集体面试,是评价中心技术中经常使用的一种方法。这一方法通过一定数目的考生组成一组(5—7人)，进行一小时左右的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。 甄选出优秀的考生。 　　小组案例讨论的程序？ 　　程序大致如下： 　　第一步，是小组成员一起阅读案例，并可以作简单交流，确定leader和简要分工。 　　第二步，面对考官，简要复述案例。 　　第三步，小组发言 　　第四步，考官提问，小组回答 　　第五步，总结。 　　小组讨论案例的主要类型？ 　　小组讨论按照内容可以分为案例分析型、问题解决型和技能考察型三类。 　　案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。 　　问题解决型：是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。如：北京现在有多少个汽车轮胎？（麦肯锡面试考题）。这类题的特点是极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。 　　技能考察型：往往是在小组参与下考察你的