城东中学师能建设实施方案.pdfVIP

城东中学师能建设工程实施方案 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以课程改革为契机， 根据各级教育工作会议要求和我校实际，并以“让教师与学校一起发展， 让教师与学生共同成长”为工作目标，遵循教师成长规律，采取全方位、 多途径的工作措施，建立一支具有现代意识和创新精神的新型教师队伍， 为学校教育教学的持续发展奠定基础。 二、目标任务 1、工作目标：通过师能建设工程的实施，使全体教师在教育观念、 思想政治、职业道德、专业知识、教育教学能力与教育科研能力等方面有 明显提高。掌握现代教育技术，形成一定的教学风格，胜任新课改下的学 科教学工作，努力由一名“教书匠”走向“教育家”。 2 、工作任务 ①、培养市级以上骨干教师 1—2 人，区级学科带头人 2—3 名，区级 骨干教师 6—8 人，乡校级骨干教师 30 人。 ②、全体教师能掌握教学各环节的基本要求，并努力在实践中达到要 求，成为一名合格的教育工作者。 ③、教师学历本科率达 60%。 ④、教师参加区级以上培训率达 100%。 ⑤、教师在区级以上各类竞赛中获奖人次达 60 人次以上。 ⑥、全体教师能熟练使用电脑，会制作教学课件，具有使用多媒体教 学能力。 ⑦、学会撰写教学论文和进行课题研究。 ⑧、掌握新课程的有关理论。 1 三、建立组织 1、为确保本次活动顺利开展，受到实效，我们建立师能建设工作领 导小组： 组长：严天虹 副组长：王 松 成员：杨春首 倪海宾 杨步兵 2 、设师能建设工作办公室 主任：王 松 成员：杨春首 倪海宾 杨步兵 张黎将 李建梅 王士东 沈成国 李玉成 王志成 庄醒奎 同时制定各类人员职责和工作制度，落实责任，增强工作的主动性。 四、健全制度 师能建设工作涉及面广，任务重，意义重大。为此，我们将制定 6 项 制度以确保把这项工作做好。 1、领导小组工作制度：明确规定领导小组成员的职责，使我校的师 能建设工作能有计划、有组织、有目的地开展。 2 、奖励制度：为调动广大教师的积极性，我们将对在这次活动中 方面表现积极的教师和集体进行适当的奖励并与考核积分挂钩。主要有示 范课、青蓝工程、论文、优课、命题竞赛、外出经验交流、课题研究、教 学成绩、备课组、教研组、年级组工作、教育教学建议等方面，希望广大 教师积极参与，争取在以上方面做出成绩。 3、骨干教师评选管理制度：为使优秀教师脱颖而出，加快教师成熟 周期，我们将制定骨干教师评选制度，建立骨干教师后备队伍信息库，逐 层选拔培养。我们将建立各级骨干教师档案，各级骨干教师必须每年向学 校进行述职，对自己一年内的教学工作、教研成果及辅导老师等情况进行 2 总结，学校领导小组进行考核，述职报告、考核结果存档。 4 、导师制度：我们将结合“青蓝”工程，为 30 岁以下教学还很不成 熟的教师选派一名导师，明确师徒义务、权利，并对师徒教学工作进行考 核。优秀的给予表扬、奖励。 5、推门听课和课堂教学开放日制度：为促动各位老师精心准备每节 课，从每节课做起，不断地成长、成熟，我们在各班级摆放个椅子，校内 各位老师可随时听取老师的上课情况，双周三为课堂教学开放日，欢迎 位家长来校听课。 6、后勤保障制度：我们动员全体后勤人员为前勤服务，并在财力、 物力上给予有力的保障。 五、具体措施 随着教育体制改革的不断深入，办学质量竞争日趋激烈。学校要寻找 生存和发展空间，就必须有较高的教学质量，有一批优秀的教师。可见， 提高教师素质、教育教学能力是促进学校可持续发展的重要举措，为切实 作好我校师能建设工作，我们将着重做好以下几个方面的工作： 1、树立先进的学习理念，为教师提高师能提供必备的前提 思想是