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精品文档 XX银行 管培生培养管理办法 。 1 欢迎下载 精品文档 第一章 总则 第一条 为认真贯彻银行人才发展战略规划，满足银行发展规划对人才的需 求，加大对优秀管培生的招聘力度，促进后备人才的培养、使用，使人才培养工作 规范化、制度化，特制定本办法。 第二条 优秀管培生的培养坚持“甄才、育才、用才、留才”的用人方针，实 行目标管理策略，有目标、有措施、有责任、有落实，并采取“滚动进出”的方式 进行循环培养。 第三条 培养目标 管培生培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策， 即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领 域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备较为全面 的知识技能，有较高管理水平的人才。 第二章 管理机构 第四条 管培生的培养实行统一领导，分级负责的办法。总行人力资源部负责 银行人才需求计划的制定及引进，及管理技能培训，并负责对各单位 / 部门应届毕 业生培养计划、措施的指导、监督及考评工作。具体工作职责如下： 1、汇总不同时期列入银行管培生培养计划的人员名单； 2、负责监督指导管培生培养考核计划的制定及落实； 第五条 各单位 / 部门在总行人力资源部的统一指挥协调下，负责对本单位 / 部 门管培生的培养、使用和管理工作。具体工作职责如下： 1、审定列入管培生培养计划的人员名单； 2、负责管培生培养考核计划的制定及落实； 3、做好管培生指导人的考核管理； 。 2 欢迎下载 精品文档 4 、对管培生指导人专项考核。 第三章 培养周期 第六条 实习期 对管培生，设置为期 1 个月的实习期。实习期为双向选择过程，通过实习，择 优汰劣。 在实习期内，管培生由人力资源部统一安排实习部门，各实习部门的领导分配 工作任务，并指派专人对实习生进行指导、监督和阶段性的考核。同时，以周为单 位对实习生的工作情况、能力特长、心理状况进行追踪，并形成追踪记录。 第七条 见习期 见习期为 1 年。在见习期内，管培生由总行人力资源部统一安排见习部门，并 指定指导人，由指导人分配工作任务，并进行指导、监督和阶段性的考核。同时， 以季度为单位，对管培生的工作情况、能力特长、心理状况应进行追踪，并形成追 踪记录。 第四章 管理实施 第八条 培养规划的制定 对每年引进的管培生，都要列为人才培养对象，并根据所学专业和特长，由总 行人力资源部制定可考核的年度培养目标及具体措施，做好每名管培生的培养规 划，上报银行管理层审批通过后执行。 第九条 跟踪考评 对管培生的培养要实行动态管理，各单位 / 部门进行跟踪考评，应建立培养跟 踪考评记录，纳入培养档案；每季度应对培养对象进行一次考评，并根据培养人员 的工作表现及思想情况在培养方式上进行适时的调整。 。 3 欢迎下载 精品文档 第五章 培养方式 第十条 指导人制度 对管培生的培养，各单位 / 各部门应为其指定指导人，指导人原则上为其直接 主管。 指导人应配合人力资源部，根据管培生的个人基本情况（包括教育程度、专业 背景及所受训练情况等），与管培生一起制定有针对性的培养、指导计划，明确管 培生在培养期内应达到的目标及考核标准，并在日常工作中进行有效指导，共同促 进管培生知识技能的提高。同时，指导人必须向培养对象明确其工作任务，工作结 果由指导人负责。 第十一条 辅导和交流 除了指导人之外，为管培生同时安排