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银行人力资源培养培训工作计划 文章标题： 20xx 年银行人力资源培养培训 根据我行三年发展战略和 20xx 年度业务发展计划， 为全面提升员 工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能 的形成，加强培训质量管理，强化师资培养和课程体系建设，根据行 领导指示精神， 我们制定了 《20xx 年**** 分行人力资源培养培训》 ， 以明确全年培训工作目标和主要任务。 一、年度目标 20xx 年我行将全面贯彻科学发展观，着力转变经营机制，加强全 面风险管理，进一步整合流程，加快内控建设，增强创新能力，实现 持续平稳较快发展。为此，我部将增强“以人为本”的工作理念，结 合企业与员工双方面的需要，实现以下年度培训目标： （一）根植“培训促进业务发展，学习提高竞争能力”的思想理 念，增强培训对员工职业发展和岗位成长的指导作用， 提高员工自发 学习地主观能动性； （二）加强培训的针对性、实用性和有效性，提高培训向现实工 作能力转化的效率， 促进个人业绩地提升， 从而带动企业整体绩效地 提高； （三）分层次、抓重点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三 大版块，形成企业文化、专业与技术、产品与营销、经营与管理四大 课程体系，针对企业新人、中坚力量、企业老人，探索培训形式的多 样性。 （四）深入推进各层级的岗位资格和任职培训制度，打造一支诚 信、专业、创新、协作的员工队伍，为全行实现经营目标提供人力资 源保障。 二、培训策略 随着银行同业竞争的日趋激烈，企业中人才的数量和质量决定了 企业的兴衰与成败。 股份制改造以来， 我行日益重视人力资源的开发 管理，员工培训在我行的重要性得到了极大地提升。 然在具体实施过 程中，各条线、各层级、各单位组织地培训铺天盖地， 重数量轻质量， 培训效果参差不齐，我部的期望与部门、员工的反应还存在差距。鉴 此， 20xx 年我部拟根据成人学习特点，在学习内容设置、学习时间 安排、学习方式方法上作新的探索，讲求培训策略，提高管理层和员 工对培训的满意度，促进培训效果的提升。总的策略是：根据各岗位 员工素质基础不同，分别从适应性（或称基础性）培训和提高性培训 两个层面进行。在培训师资上，适应性培训一般由我行兼职教师，或 辖内优秀教师担当； 提高性培训采用向专业机构送培 （如参加专业机 构举办的专业培训班等）， 或邀请专业人士讲座等形式。在学习内容 上，基础性培训侧重于产品、业务知识的辅导和普及，提高性培训适 当引入理念培训、心态培训、思维拓展培训。在培训层级上，适应性 培训由条线部门和管理单位主抓， 提高性培训由分行人力资源部主办。 不同的培训策略具体体现在课程选取、 学习渠道、学习形式等多方面。 三、项目计划 为促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升，从职业 化训练角度，分层次、抓重点建立年度培训计划。 20xx 年主要的培 训计划由若干个项目组成： （一）中高层管理人员培训 覆盖人群：行长室成员、分行各部门正副经理、主任、支行正副 行长等。 指导思想：以造就高素质职业经理人队伍为目标， 以提高领导力、 控制力、执行力为切入点，把先进理念、战略思维、科学发展观、合 规文化等作为培训的重点， 尽快实现高管人员由行政化向职业化的根 本转变。 培训安排： 1 、坚持“季会”的培训形式。把季度经营形式分析会与有关培训 内容结合起来，根据情况设立 “战略市场营销、经济理论、高效沟通、 阳光心态”等主题培训。 2 、举办 1－2 期中层管理人员培训班。利用社会优质的培训及师 资资源，提高中层管理人员的培训层次。 20xx 年将邀请普遍反映好 的社会知名培训师或专家授课， 并坚