案例2保罗地领导方式.pdfVIP

保罗的领导方式 保罗在 1971 年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业 的学士学位后 ,到一家大型的会计师事务所的 芝加哥 办公处工 作，由此开始了他的职业生涯。 9 年后，他成了该公司的一名最 年轻的合伙人。公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心， 遂在 1983 年指派他到 纽约 的郊区开办了一个新的办事处。其工 作最主要的是审计， 这要求有关人员具有高程度的判断力和自我 控制力。 他主张工作人员间要以名字直接称呼， 并鼓励下属人员 参与决策制定。对长期的目标和指标，每个人都很了解，但实现 这些目标的办法却是相当不明确的。 办事处发展得很迅速。到 1988 年，专业人员达到了 30 名。 保罗被认为是以为很成功的领导者和管理人员。 保罗在 1989 年初被提升为 达拉斯 的经营合伙人。他采取了 帮助他在纽约工作时取得显著成效的同种富有进取心的管理方 式。他马上更换了几乎全部