快消品行业人力资源团队建设工作指引.pdfVIP

精品 快消品行业人力资源团队建设工作指引 一、 序言： 1. 此《指引》是建立在公司未来与长远发展对人力资源工作者需求的基础 上进行分析； 2. 公司内生产工厂、营销中心根据此《指引》 ，结合自身实际情况，认真分 析现状与目标、方向的差距，拿出可行的行动计划，促进人力资源自身 团队建设，进而推动整个公司员工队伍建设的进程； 3. 各公司的人力资源团队建设方案必须经所在工厂执行总经理 / 营销中心 总经理批准后报公司人力资源部、人力资源副总审批后执行，特别是两 个营销中心，现在人力资源自身团队比较薄弱，如何快速进步与成长， 并支持业务需求，请两个营销中心总经理高度重视，并就所在单位的人 力资源团队建设给予指导。 二、 人力资源团队管理需求分析 1. 人力资源团队在公司管理中定位 1) 满足公司战略与业务计划对人力资源团队的需求； 2) 有效推动组织的管理改进和创新。 2. 人力资源团队组织需求（一个单位的标准配置） ： 1) 人力资源分管高层 1 人 2) 人力资源经理 1 人 3) 基层 4 人：绩效主管 1 人、招聘培训 1 人、薪酬福利 1 人、用工管理 1 人，营销中心各销售大区需设人事行政管理员 1 人。 3. 人力资源团队素质需求 可编辑 精品 素质项目 高层 中层 基层 学历 本科及以上 大专及以上 大专及以上 专业 管理类及相关专业 人力资源及相关专业 人力资源及相关专业 基本 5 年以上企业或快消 3 年以上本企业人力资源从 在生产或销售一线工 素质 品行业人力资源经理 业经验， 了解生产或销售流 作半年以上 工作经验 从业经验 程，至少从事 2-3 个人力资 源基层岗位工作 专业 专业知识 人力资源管理师资格 助理人力资源管理师资格 具备 HR 从业资格证 素质 劳动法规 精通 熟练应用 熟悉 能通过有效沟通与协 能通过有效沟通与协调解 能通过沟通解决本岗 沟通协调 调解决各类突出问题 决各类日常性问题 位日常性问题 能有效组织与推动重 能按计划落实与检查各项 能按要求完成专项工 组织推动 点工作的开展 工作开展 作的落地 管理 能制定符合公司需求 能对人力资源现状和存在 能对本岗位涉及的问 素质 分析规划 的人力资源规划与业 问题进行清晰的