现场管理 仪表车间工作标准.pdfVIP

现场管理 仪表车间工作标准 目 录 仪表车间周工作例会管理制度 2 仪表车间班组建设管理制度 6 仪表车间员工考勤与休假管理制度 8 仪表车间卫生管理制度 10 仪表车间物资领用管理制度 12 仪表车间工具仪器管理制度 14 仪表车间机动车辆管理制度 17 仪表车间劳动纪律管理制度 19 仪表车间维护岗位值班管理制度 21 仪表自动化工程师管理制度 23 仪表车间奖金内部分配考核制度 25 仪表车间技术分析会制度 27 仪表车间仪表设备档案管理制度 29 仪表跟踪表管理制度 33 仪表车间 DCS 系统维护管理制度35 仪表车间仪表设备润滑保养制度 37 仪表车间安全仪表定期校验制度 39 仪表车间大机组、特阀特护制度 41 仪表车间仪表设备防冻防凝管理制度 43 仪表车间仪表设备巡回检查制度 45 仪表车间联锁保护系统日常维护管理制度 48 仪表车间仪表设备故障检修程序 50 仪表车间消防、气防设施管理制度 53 仪表车间装置工程师设备巡回检查制度 55 仪表车间在线分析仪表检查及保养管理制度 57 仪表车间生产过程计算机防病毒管理制度 60 仪表车间仪表设备检查制度 62 仪表车间仪表安装工程施工管理制度 68 仪表车间员工技能培训管理制度 71 仪表车间周工作例会管理制度 QG/BHEC YX.04.001-2011(A/O) 0 目的 为了及时传达上级精神,做好公司的各项工作,特制定本标准。 1 范围 ： 本标准适用于仪表车间 内部。 2 职责与权限 ： 按时传达公司会议精神，调度会精神, 正确处理公司的各项工作。 3 工作内容及要求 ： 3.1 每周一下午 14 ：05 为周例会召开时间,特殊情况需要召开时另行通知。 3.2 周例会主要内容为传达上级精神,总结上周工作,布置本周主要任务,讨论 决定公司有关事宜。 3.3 周例会参加会议人员为仪表技术员、班长，必要时其他人员另行通知。 3.5 决定问题采用少数服从多数的原则,一旦形成决议,都要积极努力去执行。 4 检查与考核 按公司绩效考核检查标准执行。 5 附则 5.1 本标准由仪表车间负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 仪表班组建设管理制度 QG/BHEC YX.04.003-2011(A/O) 0 目的 为了不断提高队组管理水平，加强公司基础工作的管理，提高工作效率，特 制定本标准。 1 范围： 本标准适用于仪表车间内部。 2 职责与权限： 积极组织生产，不断提高队组经济效益为目的，全面完成生产计划和各项任 务。 3 工作内容及要求： 3.1 由车间主任管理队组工作。 3.2 班长是班组的领导，及时传达上级指示和工作安排，对班组的职工中存 在的问题及时处理，并向上级汇报各种情况。 3.3 班长每周负责向主任提交《周工作汇报》。 3.4 组织、指挥和管理班组的生产。负责对本班各岗位任务分配、工作检查， 注意安全生产过程的质量和安全，负责全班的生产及各项工作的完成。 3.5 根据生产需要，协调队组岗位之间、工序之间的人力、物力的关系，协调 好与服务单位的工作联系。 3.6 做好班组的思想政治工作，关心职工的思想、工作、学习和生活，提高 班组集体的凝聚力，调动职工的工作积极性。 3.7 搞好班组管理标准化。班组管理活动要记录在班管理台帐上，包括工作计 划、工作总结、班组学习活动记录、班前（后）会议记录、班组安全活动记 录等。 4 检查与考核 按公司绩效考核检查标准执行。 5 附则 5.1 本标准由仪表车间负责解释。 5.2 本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。 仪表车间员工考勤与休假管理制度 QG/BHEC YX.04.004-2011(A/O) 0 目的 为了加强公司劳动用工管理，提高劳动效率，保护劳动者的身体健康，制定 本标准。 1 范围： 本标准适用于车间内部职工。 2 职责与权限： 2.1 各班长负责本班员工考勤，如实填写、认真审核考勤报表，不得弄虚作假。 2.2 各班组考勤应与请假手续相符。 3 工作内容及要求： 3.1执行国家规定的每天8 小时工作制度