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固定资产管理考核 责任划分： 固定资产管理涉及财务、生产、行政几大系统，应由总经理牵头，生产总监、行政总监和财务总监 各负其责。具体责任如下： 总经理： 生产、行政总监： （1）审查批准固定资产管理制度和投资计划； （2 ）监督固定资产管理管理制度和投资计划的执行； （3 ）会同财务总监审查、批准固定资产投资、更改、报废等重大决策。 财务总监 （1）会同生产、行政副总审、批准固定资产投资、更改、报废等重大决策；。 （2 ）审查批准固定资产折旧计划，并检查其执行情况。 （3 ）组织制定固定资产利用效果教主指标体系和考核办法。 （4 ）组织固定资产清查。 （5 ）组织固定资产核算，并检查核算结果。 机电设备部 （1）制定本部门固定资产管理的具体办法。 （2 ）划分各使用部门（责任人）对固定资产实物管理的责任。 （3 ）登记固定资产实物卡片账。 （4 ）编制固定资产统计台账。 （5 ）组织对固定资产日维修、转移的管理。 （6 ）提出固定资产购置、报废计划。 （7 ）编制公司固定资产目录 总务后勤部 （1）制定本部门固定资产管理的具体办法。 （2 ）划分各使用部门（责任人）对固定资产实物管理的责任。 （3 ）登记固定资产实物卡片账。 （4 ）编制固定资产统计台账。 （5 ）组织对固定资产日维修、转移的管理。 （6 ）提出固定资产购置、报废计划。 （7 ）编制公司固定资产目录 财务部 （1）参与制定固定资产投资决策。 （2 ）制定固定资产盘点清查制定，并参与盘点清查。 （3 ）提供固定资产利用效率教主所需数据，制定固定资产管理和利用效果责任考核制度，并具体考 核。 （4 ）参与新增固定资产利用效率考评数据，制定固定资产管理和利用效果责任考核制度，并具体考 核。 （5 ）预测固定资产投资资金需要量。 （6 ）拟定固定资产投资立项报告。 （7 ）组织重大固定资产投资项目的可行性分析。 （8 ）组织评价固定资产投资项目的效果及计划的实现情况。 （9 ）汇总审查固定资产新改造计划，大修理计划。 （10）下达固定资产新改造计划，大修理计划。 （11）组织固定资产核算并定期与机电设备部、行政部固定资产台账、卡片账核对，保证账实相符。 （12）编制固定资产折旧计划，正确计提固定资产折旧。 （13）正确确定固定资产原始价值。 （注：上图生产、行政总监并在一起，但实际上是分别负责生产类固定资产和行政类固定资产管理） 考核指标 固定资产管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1、机电设备部考核指标 定性指标 （1）固定资产管理制度的制定情况。 （2 ）归口分级管理责任落实情况。 （3 ）固定资产台账、卡片账的登记情况。 （4 ）固定资产目录编制情况。 （5 ）定期盘点。 定量指标 （1）生产设备的数量利用率。 （2 ）生产设备的时间利用率。 （3 ）设备能力利用率 （4 ）固定资产损耗率。 （5 ）设备完好率 （6 ）固定资产利润率 （7 ）固定资产利润率 2、总务后勤部考核指标 定性指标 （1）固定资产管理制度的制定情况。 （2 ）归口分级管理责任落实情况。 （3 ）固定资产台账、卡片账的登记情况。 （4 ）固定资产目录编制情况。 （5 ）定期盘点。 定量指标 （1）设备数量利用率。 （2 ）设备损失用率 （3 ）设备完好率 3、财务部考核指标 定性指标 （1）固定资产投资计划审查情况。 （2 ）可行性论证主计划下达情况。 （3 ）检查固定资产投资计划的执行情况。 （4 ）利用效果综合评价情况。 （5 ）筹集资金和资金使用监督情况。 （6 ）固定资产核算分析情况。 4、各使用部门考核指标 定性指标 （1）固定资产管理责任的落实情况。