固定资产管理制度(1146).pdfVIP

固定资产管理 为加强固定资产管理，提高固定资产使用效益，保障 公司业务正常开展，根据有关规定，结合本公司实际情况， 制定本办法。 一、固定资产分类 (一)房屋、建筑物。包括产权属于公司所有的公用房 屋、职工宿舍以及附属建筑物。 (二)专用设备。包括生产设备、各种交通运输工具、 网络配套设施、文印设备仪器、影像数码器材、通讯工具。 (三)一般设备。包括办公家具、电器、用具、装具和 其他办公设备等。 二、固定资产管理 固定资产管理的原则：公司对固定资产实行统一管理、 分工负责，责任到人的管理体制。根据固定资产使用和分 布情况建立固定资产台账。固定资产管理的统管部门为总 办室，财务室按财务管理规定，负责固定资产账目管理并 配合实施管理和监督。工作重点包括：固定资产的清查和 登记；固定资产的使用和日常管理；固定资产的增、减和 处置；固定资产的计价；固定资产的保管。 1 (一)固定资产的清查和登记。首先确定基准日，采用 实地盘点清查，对公司全部固定资产(含不论何途径、何资 金购置和无偿调入、接受捐赠或借入借出的固定资产)进行 全面清点、登记、归类、造册、汇总。切实做到不丢、不 漏、不重、不错，在此基础上与财务账面核对，核定其价 值量建立固定资产台账，做到账实相符。对于产权不清的 资产，进行产权界定明确归属，对其他资产可设立备查账。 对固定资产的清查可采取定期或不定期的方式，但年终必 须全面清查一次，由总办室牵头、财务室配合，并将清查 结果报董事长，经批准后进行账册调整。 (二)固定资产的使用和日常管理。固定资产的使用要 实行权、责、用相结合，归口管理。各部门指定专人负责， 对册、卡的登记内容要统一规范，按类分项统一编号，登 记内容应包括：名称、规格型号、存放地点、使用人、责 任人(指部门负责人)、启用日期。对大型、贵重、精密设 备，要制定操作规程，指定专人使用维护。不能归口管理 的贵重资产、房屋建筑等由总办室统管。 (三)购置固定资产由部门提出申请，报董事长审批。 因报废、转让需处置的固定资产应履行审批手续，未经批 准不得随意处置。调拨固定资产，须于当月内完成调拨手 续。 2 (四)固定资产的计价。按现行制度规定，新建、购入、 调入的固定资产分别按造价、购价和调拨价入账，无偿调 入和接受捐赠、盘盈和旧存的固定资产不能查明原价的， 可重新估价入账或登记备查账，报废报损的按账面原价注 销。 (五)固定资产的保管。各部门所使用的固定资产要专 人兼职保管，为便于统一登记，由总办室制定固定资产实 物登记册和卡片，按目标对每件固定资产进行编号分类， 各部门登记的固定资产卡片和总办室编制的实物登记册相 符，并定期核对，确保财产完好无缺。财务室应将明细分 类账与登记册和卡片定期核对，做到账实相符，不应有账 外资产。 三、固定资产使用责任 爱护公司资产是全体干部职工的义务，对自己使用的 固定资产、办公用具要增强责任心，尤其是价值高的贵重 资产，要安排专业人员操作使用，做到精心维护、定期维 修和保养，非操作人员严禁动用。 四、固定资产维修责任 各部门所使用的固定资产由各部门负责维护维修，对 界定不清的固定资产由总办室负责维护维修。 3 五、固定资产管理责任 各部门固定资产管理人员，要尽职尽责，要切实负责， 管好固定资产，做到实物、登记册、卡片三者相符。总办 室主管固定资产的人员，每年核查至少两次，发现问题及 时处理。 六、实施固定资产损坏赔偿制度，对故意造成损坏、 损失的，责任人照价赔偿；属于责任事故造成损失和浪费 的，过失人按 50%进行赔偿。 4