固定资产管理制度(24189).pdfVIP

固定资产管理制度 第一章总则 1.1 目的 为加强工厂固定资产的管理，明确各部门、公司的职责，提高其使用效率，保全工 厂资产，特制定本规定。 1.2 适用范围 本制度所称固定资产包括房屋及建筑物、机械设备、运输设备、电子设备、其他设 备等，本制度在成都锐来宝工厂范围内实行。 第二章会计科目列帐原则 2.1 固定资产是指为生产商品、提供劳务、经营管理而持有的，使用寿命超过一个 会计年度的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、 器具、工具等资产。其中，房屋、建筑物折旧年限 15-25 年，机器、机械设备 5-10 年， 电子设备3-5 年，运输设备 4-10 年，其他设备 5-10 年。 2.2 固定资产折旧方法采用平均年限折旧法，净残值率为 5% 。按相关法规及公司规 定对符合标准的资产计提固定资产减值准备。 2.3 固定资产在使用过程中，管理部门应定期对固定资产进行检修和维护，防患于 未然，确保固定资产的安全和可持续使用。固定资产修理，按其范围大小、间隔时间长 短以及费用支出多少，分为大修理和中小修理。由于大修理费用数额较大，为均衡成本 负担，工厂可采用待摊方法，分期摊销大修理费用。中小修理由于费用小，次数多，可 直接记入当月有关费用。 第三章管理部门及其职责 3.1 为实现固定资产的有效管理，固定资产的使用部门、管理部门和财务部应分别 设置专职（或兼职）的固定资产管理人员，具体负责资产帐的管理、实物的盘点及部门 之间的对帐。同时，三个部门之间必须职能明确，责任清晰。 3.2 固定资产使用部门的主要职责包括：提出资本性支出申请；对购置或建造完工 的资产进行验收；固定资产实物日常维护及管理；主要负责固定资产增置及变更手续的 办理及实物的盘点工作。 1 3.3 固定资产管理部门的职责包括：此部门是固定资产管理的核心部门，主要负责 向设备供应商发出询价、与供应商签定或审核采购合同；资本性支出日常审核；对购置 或建造完工的资产进行验收；对固定资产的实物资产进行盘点和监督管理；负责对固定 资产变更手续的审核；负责固定资产修理和维护预算的编制和执行。 3.4 财务部的主要职责包括：根据采购合同、付款通知（申请）支付采购款、负责 固定资产的账务管理，负责对固定资产的实物资产进行控制管理。 3.5 以上三个部门应协助财务部门建立固定资产登记帐册，对固定资产实物的品名、 规格型号、数量、价值、耐用年限、使用状况、存放地点、维护及保养、报废等情况进 行日常管理及控制。固定资产使用部门应设立“ 固定资产卡片” （附表1），固定资产管理 部门应设立“ 固定资产登记册” （附表2 ），财务部门应设立固定资产明细帐，上述三个部 门分别进行固定资产增置、转移或调拨、处置的明细核算，并定期进行核对，确保帐、 卡、物三统一的原则。 第四章固定资产编号 4.1 固定资产取得后，即归管理部门管理，并会同财务部依其类别及会计科目统一 关系，予以分类编号并贴粘样签。 第五章移交 5.1 人员变动时，对于固定资产应列出详细清册办理移交工作，并交管理部门备案。 人员变动移交时，须由部门主管任监交，同时上报所属部门和固定资产管理部门备 案。 第六章固定资产盘点 6.1 为及时核实固定资产，财务部应组织固定资产管理部门、使用部门，每年进行 一次固定资产盘点，根据工作需要，也可对固定资产进行专项盘点和临时性盘点。财务 部门派人进行全程监盘或抽盘，复核盘点结果的正确性。固定资产管理部门应填写盘点 记录表。固定资产盘点结束后，应及时核对和处理盘盈盘亏，发生盘盈盘亏或报废，应 由使用部门及管理部门逐笔查明原因，财务部负责编制固定资产盘点分析及盈亏报告， 写出造成损失或报废的原因，落实造成的损失，分清责任