如何做好项目经理-对项目岗位职责的认识-正式版.pdfVIP

如何做好一名项目经理汇报材料 各位领导大家好： 我叫 *** ，现任职于 *** 项目部，职务项目总工。现我将个人情况 及对项目经理这个岗位的个人认识汇报如下： 我于 *** 年参加工作，到目前为止参建过武广客专、京沪高铁、 大西客专、西宁站改等工程， 期间担任过的职务有技术员、 技术主管、 技术科长、项目副总工程师、项目副经理、项目总工，其中从 ***6 年武广客专开始担任项目副经理，从 2008 年京沪高铁开始担任项目 总工。 项目经理是一个对综合素质要求比较高的一个岗位， 他要求本人 懂业务、懂管理、能沟通、善交往、有思路、敢担当。我个人认为项 目经理是一个项目的灵魂， 一个项目的成败很大程度上取决于项目经 理的个人能力和职业素养。 随着国家基建行业规则的不断进步和完善， 施工企业对项目管理 的要求也越来越高， 过去的粗放型管理模式已经被淘汰， 取而代之的 是适应市场需求的精细化管理， 这就对项目经理的素质提出了越来越 高的要求。 一、超前谋划，提前布局，精心组织，措施到位 一个项目在上场伊始项目经理就要对整个项目有个全方位的谋 划，找准施工重难点， 对本项目的重难点工程的施工方案要亲自参与 制定，并列出相应的应对办法。 施工组织要合理， 对项目的整个工期安排及节点工期要了如指掌， 要素配置到位。要素配置要突出重难点，兼顾一般，合理安排。生产 要素要充足但不浪费，做到游刃有余。 明确岗位职责，分工明确，责任到人。待遇要相对公平，能者多 劳，做出贡献的人要奖励，反之要处罚，奖罚措施一定要行之有效， 激发大家工作的积极性、主观能动性。 物资管理非常重要， 一个项目物资所占用的资金占很大比例。 物 资采购要管控到位。 项目经理要亲自参与大宗物资招标采购或竞价采 购，了解市场行情，制定切实可行的物资管理制度，控制好成本。 了解财务制度， 要不断的学习财务管理办法， 要有规避审计风险 的能力。 安全责任大于天， 一个项目要想成功， 安全是保障，安全是前提。 项目经理是项目安全管理的第一责任人， 要对安全管理时刻警醒， 有 行之有效的措施，突出重点，专职防护，防患于未然。 二、重效益，讲策略，开阔思路，集思广益 企业是以盈利为目的的， 一个项目干的好坏最直接的体现就是效 益的好坏，项目经理要重效益，会算帐，常算帐，要仔细研究招投标 文件和施工合同，吃透其中的内容，从中摄取营养，找出可以创效的 途径，结合现场实际找出可变更项目，提前布局。过程中要捕捉创效 的时机和突破点，开源节流并重，使项目的效益最大化。 开源主要是变更索赔， 施工图招标之后变更的空间越来越小， 但 也不是没有可利用的空间， 要挖掘集体和个人潜能， 这就提出了两个 问题，一个是项目部人员的业务能力，一个项目要搞好变更索赔 ， 必须有要有人精通变更渠道，有思路，有办法。这就涉及到培训，变 更索赔思路的培训，让项目部相关人员开阔思路，集思广益。第二就 是有专人负责，从项目的准备阶段就开始安排专人负责，提前布局， 施工阶段基础资料准备，过程跟踪，信息反馈，捕捉创效时机。甚至 有机会的时候在施工准备阶段就要做大量的工作。 同时抓好项目的质 量、安全和进度也是变更索赔取得成功的一个因素， 我们把工作做好 了，业主认可我们了，变更批复也就相对容易些。 三