监理部部门职责.pdfVIP

. 二、各部门职责： 1、质量技术部 : 主管领导：副总监理工程师 协作部门：综合部、合同部、现场部。 工作范围：本工程施工组织设计、施工方案（措施计划）等技术性文件的管 理审批，施工质量工作的管理、 评定验收管理和质量等级的复核， 组织监理部各 部门进行图纸审查， 测量、地质、实验、平行检测等专业管理， 安全、文明施工、 环保、水保等工作的归口管理。 从各专业的角度检查现场监理的工作及现场施工 质量，为现场部提供技术支持和专业服务。 工作职责： 收集并整理技术规范、 规程并编印各部门； 对发包人提供的技术 施工图纸进行审核并对监理工程师进行技术交底， 对承包人提交的施工组织设计 方案提出审查意见， 对承包人施工现场的机械设备、 人力资源、 施工工艺等实施 对照施工组织设计方案进行复核。 检查现场部现场旁站、 巡视、 现场的工序认证 以及进场的材料的检查认证等工作， 及时向总监汇报， 参加工地会议； 发现问题 及时向总监汇报或依据总监授权作出处理、处罚意见。对总监理工程师负责。 . . 2 、合同部： 主管领导：总监理工程师 协作部门：综合部、质量技术部、现场部。 工作范围：负责本工程的合同管理及造价控制、图纸工程量的复核、计量、 支付等工作以及总监交办的其他工作。 造价监理工程师负责投资控制、 单价分析、 计量支付等工作；总监交办的其他工作。 工作职责：协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同； 参加编写监理规 划和实施细则；熟悉掌握工程承包合同的内容， 对现场监理工程师签认的工程量、 索赔记录等支付性凭证进行核实， 提出合同依据和意见供总监参考； 负责图纸工 程量的计算，对现场部计算的工程量进行复核； 负责组织合同争议、违约、索 赔事件、工程风险等的调查分析并报总监理工程师； 审查承包人编制的施工进度 计划，根据承包人实际生产能力、劳动力、资源配备等情况提出修改意见；根据 总体计划、年计划、阶段性计划、周计划对照工程实际进展情况，发现偏差时及 时提出修改意见， 并向总监汇报； 对经签认的工程计量单， 申报单或合格工程量 以及发包人认可的索赔进行汇总，根据合同文件要求进行计算，确认支付数额， 提交总监签署；整理汇总各项计划统计、计量、支付资料，以便查询和完工后作 为资料归档；负责管理变更、索赔工作，制定变更、索赔监理实施细则；承担总 监/ 副总监委派的其他工作，对总监理工程师负责。 . . 3、综合部： 主管领导：总监理工程师 协作部门 ：合同部、质量技术部、现场部。 工作范围： 负责为监理部对外 （需获得总监理工程师的书面授权） 及监理部 内部各部门之间的信息传递， 以及监理部的所有文件、 文函和档案的接收、 发送、 分类、整理、保管和提供查阅服务，编写监理例会会议纪要，行政后勤等的管理 工作，对总监理工程师负责。 工作职责： 负责项目部的工程档案信息、 合同、 行政后勤等管理工作以及需 要监理部配合的接待工作。其主要承担下述工作任务，并对其工作质量负责： (1) 综合部是监理与相关建设各方正式信息沟通和交换的唯一渠道。