房地产企业工程管理8大前控方法与风险化解之龙湖式破解课件（一天）-房地产-2020.pdfVIP

房地产企业工程管理8大前控方 法与风险化解之龙湖式破解 讲师：周老师 部门– 文件名 1 一、如何有效预控工程问题发生 事前控制，60%的工作在实施前落实 1. 研发设计前控 2. 招标采购前控 3. 开发报建前控 4. 工程管理前控 5. 技术管理前控 6. 成本管理前控 7. 营销需求前控 8. 物业管理前控 受益者案例：厦门龙湖嘉屿城项目、泉州嘉天下项目，半年开 盘。重庆照母山项目，一年工程质量从后五位进入前十！ 一、如何有效预控工程问题发生 事前控制，60%的工作在实施前落实 1. 研发设计前控 （进度影响之施工图质量） 关键点1 ：理出设计质量控制线路图，尤其是新进合作的设计院需 在合同签订前准确完成的交流交底我们的出图要求及设计产品的 交付标准。 案例：厦门合道图纸质量的提升 （施工图设计必须满足甲方的要 求、习惯） 启示：图纸是工程的宪法及主线，有了这个主线，工程实施才能 顺畅，高效率。 Tips ：设计院是管出来的，如