学习版龙湖地产项目运营管理讲义.ppt

会议管理的目的 公司的决策主要通过会议决策，因此会议效率的高低决定了决策效率的高低 分层决策，解放总经理 规范会议管理，少开没效率的会 ..... * 会议管理体系 会议分类 会议目的 会前准备 主持人、召集人、参加人、纪要抄送人 会议内容 会议时间 会议纪要 ..... * 竣工移交 业主 入住 商场 开业 项目结束 竣工验收备案 物业移交 向业主交房 项目总结 二、项目开发关键控制点 ..... * 项目实施工作总进度计划 项目资金计划 项目整体进度计划 三、公司计划管理体系 ..... * 三、公司计划管理体系 1 2 3 4 5 ..... * 1、《项目整体进度计划》的编制及调整 《项目整体进度计划》需明确各阶段关键性节点 征地 立项 选址定点 国土证办理 土地移交 概念设计及批复 方案设计及批复 初步设计及批复 三通一平 施工图设计及审查 施工招投标 施工许可证办理 基础开工 样板房售楼部建设 开盘销售 竣工备案 ..... * 1、《项目整体进度计划》的编制及调整 序号 阶段 编制时间 编制依据 1 《项目整体进度计划》（预控版） 取得项目后5日内 项目关键节点 2 《项目整体进度计划》（正式版） 土地权属确定（或基本确定）或项目正式启动前 项目关键节点 3 《项目整体进度计划》（××年××月调整版） 预计项目关键节点会发生重大变化时：包括但不限于某期项目的开工、开放、开盘、竣工时间变化 1、项目关键节点； 2、就该项目具体情况认为 需要关注的控制点或里程碑 事件。 《项目整体进度计划》的编制和调整可分为三个阶段： ..... * 1、《项目整体进度计划》的编制及调整 计划编制责任人 公司总经办 开发拓展总监 计划编制参与人 项目负责人 计划专员 项目相关专员 计划编制时间 取得土地后的5日内 计划送达对象 总经理 公司各部门负责人 计划执行信息反馈 责任人 项目负责人 形式 月度计划执行情况 反馈对象 公司总经办 ..... * 2、《项目实施工作总进度计划》的编制及调整 《项目实施工作总进度计划》是以建设项目的单位工程和室外工程为对 象，编制深度要达到主要子分部工程。 ..... * 2、《项目实施工作总进度计划》的编制及调整 项目实施工作总进度计划 《项目前期准备工作进度计划》 《项目施工控制进度计划（子分部）》 《项目设计工作进度计划》 《项目主要材料设备准备计划》 《公司各职能部门配合工作要点》 ..... * 2、《项目实施工作总进度计划》的编制及调整 计划编制责任人 公司项目负责人 计划编制参与人 计划专员 项目专员及各部门职能负责人 计划编制时间 项目前期准备工作开展初期编制 编制时间15天 计划送达对象 公司总经办及相关部门 公司项目团队工程师 总包施工单位、监理单位 计划执行信息反馈 责任人 项目负责人 形式 月度检查 反馈对象 公司各职能部门 ..... * 3、《施工方项目施工总进度计划》的编制及调整 《施工方项目施工总进度计划》编制的主体为施工单位： 1）是以项目单位工程和室外工程为对象； 2）编制深度要达到主要分项工程。 ..... * 3、《施工方项目施工总进度计划》的编制及调整 在编制过程中应符合下列规定： 1）总包施工方项目经理必须考虑各专业分包方进度，结合公司编制的《项目实施工作总进度计划》中的《项目施工进度控制计划》，编制完整的项目施工综合进度计划； 2）施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。 3）施工总进度计划的内容应包括:编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。 4）施工方必须提出主要分项工程的工程量，同时，劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，应根据施工总进度计划编制。 ..... * 3、《施工方项目施工总进度计划》的编制及调整 计划编制责任人 总包施工方项目经理 计划编制参与人 总包施工方专业负责人 分包施工方项目经理 计划编制时间 项目开工实施初期编制 编制时间根据不同（分部）内容在10～25天内完成 计划送达对象 公司工程部 成本管理部 监理单位项目部 计划执行信息反馈 责任人 总包施工方项目经理 形式 月度检