管理心理学四感知觉归因及管理.pptVIP

第四讲 感知觉、归因与管理 感觉剥夺实验 20 世纪 50 年代中期有一天，心理学 家贝可斯在校园里贴出广告，招聘大学 生被试： （ 1 ）报酬优厚，每天 25 美元。 （ 2 ）“工作”悠闲，只要在床上尽可能多地 躺一些天，醒、睡均可。 （ 3 ）环境优雅清静，带有隔音设备的个人单 间，舒适的帆布床、食物、饮水、氧气、取 暖及卫生设备，应有尽有。（ 4 ）规则，只有 一条，即入室之后，眼戴眼罩，手戴手套和 套袖。除饮食、入厕之外不做任何活动。 感 觉 剥 夺 实 验 装 置 一、感 觉 1. 什么是感 觉 感 觉 是人 脑对 客 观 事物的个 别 属性的 认识 。准确的 说 是刺激物作 用于感 觉 器官 , 经过 神 经 系 统 的信息 加工所 产 生的 对该 事物的个 别 属性 的反映。 2. 感 觉 的种 类 外部感 觉 ： 视觉 、听 觉 、嗅 觉 、味 觉 、皮肤感 觉 内部感 觉 ： 动觉 、平衡 觉 、内 脏 感 觉 3 、感受性和感 觉 域限 感受性： 对 刺激物的感 觉 能力。 域限： 顾 名思 义 就是一定的限度。 绝对 感 觉 域限： 刚刚 能引起感 觉 的 最小刺激 强 度叫 绝对 感 觉 域限。 感觉的适应 ? “入芝 兰 之室，久而不 闻 其香；入 鲍鱼 之肆，久而不 闻 其臭” 。 感觉的适应是指感受性可由相 同刺激物的持续作用而发生改变的 现象。这种改变可以是感受性的提 高或降低。 触觉、温觉、嗅觉的适应现象 比较明显；听觉、痛觉不明显。 感觉的相互作用 ? 在一定条件下，各种不同的感觉都可能发 生相互作用，从而使感受性发生变化。一 般的规律和趋势是：弱刺激引起的弱感觉 可以使其他感觉感受性提高（如：美丽的 画面可以提高听觉的效果）。 ? 强刺激引起的强感觉可以使其他感觉感受 性降低（如：声音可以止痛，消除听视觉 带来的紧张、恐惧）。