招标企业经营部工作内容及流程.doc

经营承包管理办法 第一章? ?经营工作原则? ?? ?一、 坚持多揽活、揽大活、揽好活的原则，充分利用一切可以利用资源，把公司做大、做强。? ?? ?二、 坚持区域流动发展的原则。抓好在建工程，就地流动发展。巩固老区域，不断开辟新区域。? ?? ?三、 公司所属各单位都要积极协助经营部门做好经营工作。? ?? ????第二章 工程经营的决策机构? ?? ?四、 公司成立由董事长、总经理、分管经营的公司领导及经营部长组成的经营工作领导小组，董事长、总经理任组长。? ?? ?五、 领导小组的职责是：? ?? ???（一）、制订公司《工程经营管理办法》；? ?? ???（二）、制订公司年度经营计划；? ?? ???（三）、项目信息收集、筛选、跟踪、投标直至中标过程中的重大决策；? ?? ???（四）、经营费用的审批；? ?? ???（五）、经营工作的考核和奖惩；? ?? ???（六）、其他经营突发事件的处理。? ?? ??? ?第三章? ?工程经营的执行机构? ?? ?六、 经营部是公司工程经营工作的主管部门和责任部门，对经营工作领导小组负责。职责是：? ?? ???（一）、掌握全公司的经营动态，协调管理全公司名单位的经营活动。? ?? ???（二）、收集、整理各类工程信息，经分析筛选后上报经营工作领导小组，由领导小组研究确定是否参加投（议）标。? ?? ???（三）、组织跟踪项目、编制资格预审、组织标书标前评审、编制投标书（含商务、施工组织设计、投标报价、保函）、及投标答辩等工作。? ?? ???（四）、协助财务部办理履约保函，参与签订工程承包合同。? ?? ???（五）、沟通与上级业务主管部门、集团公司与办事处之间的经营业务关系，办理以公司名义投标的各种手续。? ?? ???（六）、培养经营人才。? ?? ???（七）、经营费用的管理。? ?? ?七、鼓励项目经理部积极参与承揽工程任务。各项目经理部应充分发挥在当地施工的有利条件，积极收集当地拟建工程信息，并及时反馈给公司经营部，配合公司经营部参与本地区工程的投（议）标活动。工程中标后，对做出贡献的项目部或个人，公司经研究给予奖励。对在承揽过程中做出重大贡献的项目经理，参与竞争上岗时，可以考虑优先使用。但项目经理部只负责提供工程信息和协助公关，不允许发生和列销经营费用。 第四章? ?工程项目招标工作程序? ?? ???八、 为了规范招标工作行为，规定如下：? ?? ???1、经信息跟踪，了解详细工程情况，经营工作领导小组确定对要分包的工程进行招标后，由经营部拟定招标过程。并按要求对上报文件资料进行预审工作。 ? ?? ???2、资格预审通过，对投标单位发出邀请通知书后，组建项目招标小组。由经营小组及相关人员组成，并指定专人具体负责该项目招标全过程。制定工作标准，责任到人，直至签订工程分包合同为止。? ?? ???九、 为统一管理，各承包单位的相关信息、资料（法人委托书、营业执照、资质证书、组织机构代码证、安全许可证等），统一上报经营部。? ?? ????第五章? ?经营部门费用开支标准与管理? ?? ???十、 经营费用主要包括：购买资审文件和招标文件费、资审和投标文件编制费、耗材费、经营人员的差旅、住宿、交通费、电话费、业务招侍费及有关活动经费等。? ?? ???十一、 经营费用由总经理及总会计师控制，报董事长批准。同一个项目独立登记，以便考核。对购买资格预审、标书资料费；编标办公费；出差住宿费；交通费；电话费；招待费；购置软硬件设备费；及其他正常发生的费用，由分管副总经理审核，总经理审批。公关活动发生大项费用时，须事先向分管领导汇报，经公司领导集体研究同意后方可实施。? ?? ???十二、 在投标活动中，由协作单位帮助投（议）标中标的，且支付给协作单位的技术咨询费作为经营成本列入工程成本中。特殊情况，另行处理。 第六章 经营部管理工作 十三、经营部收集工程的相关资料（工程总承包合同、分包合同、招投标相关文件、施工图纸，法人委托书、营业执照、资质证书、组织机构代码证、安全许可证等）。 十四、审核投标单位或个人的资质，确定是否符合合同要求。十五、对合同进行审查，向经营小组汇报情况确定合同。 十六、如合同要求工程按月报工程量拨付工程款，经营部组织相关成员，结合现场的实际情况，对上报工程量进行审核、确认。由经营小组研究决定后，出具相关文字性资料，办理相关拨付手续。 十七、根据项目部回馈的决算工程量进行最终审核，无误后结合回馈工程量对各承包单位进行决算及办理相关手续。 承包方应具备的资格 十八、承包方必须有符合承接该合同的相应资质及管理人员应具有的相关证件（如一、二级建造