目标与计划讲义版.pptVIP

目标与计划管理 培训内容 第一单元 目标设定的重要性 第二单元 目标设定的步骤与原则 第三单元 计划制定的核心步骤 第四单元 计划管理常用工具 2 目标的重要性 目标 资源 策略 3 4 目标设定的意义 哈佛商学院的调查 ? 27 ％的人没有目标； ? 60 ％的人目标模糊； ? 10 ％的人有清晰但比较短期的目标； ? 3 ％的人有清晰且长期的目标 5 目标设定的意义 ? 清晰的定义出需要做什么 ? 将经理的期望和员工的期望保持一致 ? 绩效回顾的依据 ? 为工作调整和学习提升提供依据 ? 为个人满意和赞誉提供基准 ? 目标是工作计划的基础 目标的概念及意义 目标 是个人、部门或整个组织所期望的成果。 （ 1 ）聚焦资源 （ 2 ）自我牵引 （ 3 ）赢得支持 8 8 目标管理（ MBO ） 的概念及含义 （ 1 ）共同商定目标。（参与） （ 2 ）目标分解。 ( 目标体系 ) （ 3 ）自我控制。 ( 授权管理和自我评价 ) 目标管理 是以目标的设置和分解、目标的实施和完成情况， 以及目标完成的检查、奖惩为手段，通过员工自上而下地确 定工作目标，并在工作中实行“自我管理”与“自我控制” ， 实现企业的经营目的的一种管理方法。 9 9 目标管理的由来及理论基础 目标管理（ MBO ， Management By Objectives ） 最高 管理层 中层主管 〔经理 〕 基层主管 〔科长、职员 〕