建设项目管理_1_建设项目管理概述.pptVIP

第1章 建设项目管理概述 在项目的生命期中，由不同的参与者承担不同的工作任务，这些任务属于整个建设项目的不同阶段。 大型复杂的项目往往有多方面的人参与，例如业主、投资方、贷款方、施工方、供货方、设计方、监理方、咨询方等。 他们往往通过合同和协议联系在一起，共同参与项目。各参与者的工作任务都符合项目的定义，各参与者都将自己的工作任务称为“项目”，都要进行项目管理，都有自己的项目管理组织。 （3）项目参与方(Participants) 业主 投资方(股东) 贷款方(银行) 设计师 咨询顾问 承包商 监理工程师 供应商 投资协议 贷款协议 设计合同 咨询合同 承包合同 监理合同 供应合同 还有一些个人和组织，其利益受项目的影响，同时他们的行为也会影响到项目的产出。这类个人和组织被称为利益相关者、利害相关者或项目干系人(Stakeholders)。 除了直接参与项目活动的参与者外，项目利益相关者还可能包括政府的有关部门、社区公众、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等。 （4）利益相关者(Stakeholders) 因此，在项目过程中，应清楚存在那些项目利益相关者，他们各自的需求和期望是什么，对于项目管理者来说非常重要。只有这样，才能对利益相关者的需求和期望进行管理并施加影响，调动其积极因素，化解其消极因素，确保项目的成功。