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管理审计评价指标体系设计(一) 【摘要】管理审计需要审计人员鉴证与评价被审计者管理活动的效率性、效果性与经济性。效果性体现管理结果，效率性体现管理过程，经济性则同时体现管理结果与管理过程。管理审计评价指标系统应从结果和过程两个层面上进行设计。结果层面上的管理审计评价指标可区分整体的与个体的，过程层面上的管理审计评价指标可从管理过程原则与概念、管理过程操作指南和管理过程操作规范三个层次来建立。两个层面相互联系与制约，共同构成管理审计评价指标体系。【关键词】管理审计；评价指标；管理结果；管理过程一、管理审计评价指标设计的基本思路管理审计与经济效益审计、经营审计是三个相互联系的概念，它们“各有重点，适用性有所不同，且名词的提法也不尽统一，但是核心都是以经营管理活动为对象，以提高经济效益为目的①。”管理审计的主要目标是鉴证与评价管理活动的效率性、效果性和经济性。效果性强调经营管理的目标是否实现而不管是如何实现的；效率性则要求明确目标是如何实现的，是否采取有效方法、程序和技术使成本对产出价值的比例达到最小化；经济性是指在一个较长时间内从取得利润角度出发，有效使用资源。效果性体现管理结果，效率性体现管理过程，而经济性则既体现管理结果又体现管理过程。可见，管理审计的目标实际是合理鉴证企业管理活动的过程和结果。管理过程是资源配置过程。每一层次的管理主体，从企业最高管理当局到部门经理再到每个