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{财务管理财务知识}施工 过程控制程序概述 《人力资源控制程序》 《工程投标控制程序》 《节水节电及生活区、办公区控制程序》 4.术语和定义 特殊过程：指过程的结果不能通过其后的产品检验完全验证的过程。 质量通病:指工程质量中常见的、多发的、属于轻微不合格，且易于整改的质量 缺陷。 关键工序：对最终产品的功能起重要作用,施工难度大，需重点控制的施工过程。 四通一平:指施工现场的水通、电通、路通、电话通和场地平整。 一图两牌四板: “一图”指施工现场总平面图; “两牌”指安全计时牌和现场管理 体系牌；“四板”指写有安全生产管理规定、消防保卫管理规定、施工现场管理 规定和卫生、环保管理规定内容的标牌。 成品:施工完成的产品,如工序和分项、分部、单位工程。 质量缺陷:指不符合国家现行的技术标准、规范以及设计文件、合同规定的 质量要求。 服务:按照公司质量方针和《建设工程保修合同》规定的保修内容、期限,对 用户提供包括回访、维修、咨询等使其满意的工作。 工程分包方：具有法人资格且有分包工程的施工资质,能够承担分包工程施 工任务的企业。 5.职责 5.1 工程部负责制定和贯彻实施本程序。负责施工生产的协调、调度，控制工程 施工进度、现场管理；负责对竣工后的工程项目(保修期内)进行回访、保修服务 工作的组织与管理；负责施工现场环境保护控制及对分包方的环境保护控制工作 进行监督、检查、指导。 5.2 质安部对施工组织设计、施工方案、测量、工程资料等负相应的监督管 理责任。 5.3 行政部负责劳务招标，劳动力的调配和管理。 5.4 工程部负责物资管理文件的制定和物资宏观调配。 5.5 质安部对施工质量负监督检查责任，负责投诉问题的质量检验评价；负责保 修质量的监督，及保修后的质量检验工作。 5.6 工程部负责组织、提供满足施工需要的机械设备。 5.7 质安部负责工程项目质量、环境、职业安全健康管理体系的监督、检查。 5.8 行政部负责一般管理人员的调配和培训。 5.9 经营部负责合同管理、经营核算工作；组织分包工程招标；负责与业主 签订《建设工程保修合同》。 5.10 项目部(分公司)实施过程控制,确保工程的实物质量达到规定要求；负 责进场物资(包括业主提供物资)的质量验收；施工准备和施工过程中的服务和环 保工作由各项目部直接负责。 6.工作程序 工作流程图： 正式开工 6.1 工程交底 6.1.1 工程中标后，工程部组织公司相关职能部门召开工程交底会，部署各 项施工准备工作。 6.2 开工准备 6.2.1 项目部组建，具体执行《项目部成立及解体程序》。 6.2.2 质量策划 在工程开工前,根据不同工程状况，由公司或项目部组织编制《施工组织设计》, 建立健全项目质量管理体系,落实各类与质量有关人员的职责,保证项目质量目 标的实现。 6.2.3 技术准备 《施工组织设计》、《施工方案》经公司有关职能部门审批后实施，施工组织 设计、施工方案的内容和审批,具体执行公司《施工技术控制程序》的规定要求。 6.2.4 劳动力准备 6.2.4.1 项目部(分公司)的外管员,根据施工组织设计、施工预算及合同工期等要 求,编制劳动力使用计划、填写外部施工队伍统计报表,报行政部。 6.2.4.2 行政部根据劳动力使用计划,组织劳务招标，选择施工队伍入场。 6.2.4.3 项目部按国家规定聘用特种作业人员。特种作业人员必须持证上岗， 公司各有关职能部门负责监督。 6.2.5 机械设备准备 具体执行《机械设备控制程序》。 6.2.6 物资的落实和供应 具体执行《物资采购控制程序》、《物资管理控制程序》。 6.2.7 施工现场的准备 6.2.7.1 工程部组织项目部(分公司)及公司相关职能部门落实施工现场的各项准 备工作。 6.2.7.2 施工现场的准备工作主要包括:施工总平面布置, 《临时设施方案》的制 定与实施, “四通一平”及现场CIS 标准化设置等。 6.2.7.3 施工现场的各项准备工作,严格按照《施工组织设计》、《临时设施方 案》、《城建集团ＣＩＳ标准》和重庆市的有关规定要求执行。 6.2.8 项目部在开工准备阶段应积极与业主进行沟通，协助业主进行工程前 期有关组织工作的具体运作,帮助业主协调周边及