合理加快进度,缩短工期的措施方案.pdfVIP

第五章 合加快进 .缩短工期的措施 一、编制科学可的进计划 计划管的内容和方法 本工程整个工程的施工进计划由三级计划形成 .各级计划的编制均以上 一级计划为依据.逐级展开。 总进计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总 控制计划.是为施工总决策人提供的一个概要性的计划。这个计划由以下因 素确定： 开工前的准备工作； 开工日期的确定； 合同规定的工程内容； 以程碑形式确定施工过程中各阶段的控制点。 月计划：是对总进计划的分解 由项目部统一控制和调整。. 周计划：是详细的阶段进计划 .依据二级计划编制。是实现总进计划工 期目标的根本保证.该进计划将严格执 .最后将提供逐日“密集管 计划表。 编制客观的施工进计划 施工总进计划的编制：我项目部做出详细的施工总进计划和施工组织 设计.提交给业主批准后作为实施的依据。 工程施工进计划以形象进为主线 .以各种计划为主要内容。进计划由 两方面的内容组成.二是与计划相适应的深化设计计划、出图计划、施工方 案编制计划、材设备的采购计划及相关的其他管工作计划。 施工总进计划编制的形式： 为在计划安排中 .能较详尽地表示出各个工 种以及整个工程的施工状况 .在计划编排上采用两种形式相结合的方式：一 . . 种是体形象时标网络进表；另一种是横道图进表。 区域作业计划的编制：根据当前区域之间的相互制约关系和资源调配配制. 区域施工进计划 .通过资源的优化配置调整作业时间.使计划安排在总体 上符合总计划要实现的目标。 周作业计划的编制：周计划采用横道图形式编制。周计划的内容包括各区 域本周内要达到的形象进、材及设备进场计划、机械设备使用计划等 方面。 工程进的控制及调整 项目实施过程中由于外部环境和条件的变化. .进计划的编制很难事先对 项目在实施过程中可能出现的问题进全面的估计。必须充分认识到计划 变是相对的 .变化是绝对的；平衡是暂时性的.平衡是经常性的。 为此. 在项目进计划的执过程中 .必须采取系统的进控制措施。 运用现代化管手段进检测：责任工程师每天对现场的施工情况进检 查 .汇总记录.并采用MicrosoftPROJECT软件进统计整 .在需要时打印 输出.及时反应施工计划的执情况。 做好调工作：调工作主要对影响进的资源、人员进协调。人为的 调节形象进 .避免进延误影响工期和进超前增加成品保持的费用。 施工进的检查：施工进的检查与进计划的执是融会在一起的。计 划检查是计划执信息的主要来源 .是施工进调整和分析的依据 .是进 计划控制的关键步骤。进计划的检查方法主要是对比法 即实际进与计. 划进进对比 .从而发现偏差.以调整或修改计划。 进计划的调整：由于外界影响 .通过调工作已经失效 .则必须对进计 划进调整 .重新确定关键线 .集中人物先施工非原非关键线的工 序或部位.为后续工作保足够的时间。 . . 采用应急措施.减少因工序紊乱造成损失 .或做好应急准备 .为后续施工充 分创造条件。 如因自然原因或业主原因造成工程进能如期完成 .项目经应与业主 协商.项目技术负责人负责做好施工计划的调整 .并经项目经批准 .业主 和监单位签字 .知会公司工程管部。 如因工程的变 .修改和增减 .项目技术负责人应做好《工程施工变计 划》.经项目经批准 .业主和监单位签字并知会公司工程管部。 制定工程进后原因分析及应对措施（详见后表） 工程进后原因分析及采取的应对措施表 项 找出所产生的后原 针对产生的后原因所采取的应对 目 因 措施 由总部支援人手 .借用其他工地人员 工 劳动资源短缺 支援 .加班加点 程 工程资调困难 向总部求助、向银贷款