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XXXX年我区建设管理工作调研报告(可编辑) 我区建设管理工作调研报告建设管理工作存在的一些不足和措施建议 “人头攒动车水XX尘土飞扬、机械轰鸣……”这场面正是描述我区项目建设年如火如荼的建设场景。 是我区城市面貌发生显著变化的一年是我区大步提高城市化水平的一年是我区城市品位彰显提升的一年是我区建设事业投入最多、发展最好最快的一年。 这一年来我们严格按照市委、市政府、区委、区管委会的各项要求紧密围绕创建国家级开发区为目标以完善城市功能和打造最佳城市招商引资平台为着力点加大城市基础设施建设力度优化城市管理水平提升城市服务功能全力打造“赣州中心城市的新城区”同时以迎接国家成立周年大庆和争创“文明、卫生城市”的任务为契机统一安排部署较好的完成了一年的各项任务使我区建设事业迈上了一个新台阶回眸**年建设管理工作中的历程虽然我们也取得了一些成绩但是自身也感觉到还存在些影响建设速度的瓶颈需要在今后的工作中及时改进和规范。 除需加大力度征地拆迁外还应从以下几个方面来认识和改进。 一、项目前期准备阶段存在的问题及改进的措施建议 、我区项目审批制度涉及的审批部门多、审批时间长与我区发展的快速度、高效率的工作要求相悖而弛建议由区发规局充分发挥立项一窗受理、抄告相关、同步审批、限“环节并联审批的牵头作用按照． 时办结”的并联审批原则对申报项目采用集中会议制度征求并确定相关审批部门意见对会议通过的项目随即告之申报单位可先行进行下一步环节。 大幅度提高办事效率配合我区快速发展的运行体制。 、规划先行、配套同步这个理念充分论证它的重要性从香港工业园到物流园区、高校园区甚至西城区的开发建设可以这么说让我们吃了不少苦头主要原因是开发区发展快市政配套跟不上去北方地区用地要达到九通一平南方地区用地起码要达到七通一平而开发区的建设连三通一平也难以保证。 这边要赶进度这边又面临杆线迁移问题或是水、电不通没有到位要不就是电要扩量水要增压否则接驳上去了也不能满足要求常常使片区公司为水、电或是杆线迁移之事疲于奔波尤其杆线二次迁移的屡见不鲜当然主要是历史造成的。 但有些问题各相关部门在开发建设前就应提前介入以免误工费时。 、缺乏图纸评审机构项目施工图方面缺乏对设计、功能布局、材质使用和节能的评审专业人员由于前期工作装备不充分以致造成项目实施过程中造成重大设计变更有的即延误工期又增加造价建议职能充实这个岗位的力量此外制定相关制度规定同一家审核单位在我区一个月内不能承接二个项目的审核保证审计结果的高效及正确率 、在工程建设管理方面部分施工企业的质量、安全意识淡薄特别 在工程招商项目上偷工减料、以次充好的情况时有发生。． 针对此情况建议一方面从制度上着手在招商项目推出时应根据图纸设计标准在招商文件中明确材料的品牌、档次及规格。 另一方面从现场管理上着手各片区开发公司应加强现场管理严格根据招商文件条款进行履约监管对发现的类似情况不仅要罚款而且要返工返工所耗的一切费用均由施工单位负主要责任融资单位负连带责任情节严重的上报管委会进行全区通报结算时公司牵头组织结算单位进行实地核实检查用料是否与合同约定一致。 双管齐下从意识上减少施工企业和融资企业“不诚信”的侥幸心理。 三、项目标后管理阶段存在的问题及改进的措施建议 、参建部门之间互动性不强效率不高有些部门对特事特办要求快的项目不能及时反馈实施意见。 如在现场计量签证方面审签时效性不强实施过程中造成重大设计变更有的即延误工期。 由于隐蔽工程签证未及时办理建设单位和施工单位无法进行下一步施工工序的情况时有发生。 或变更签证方面特别对些体量较大的项目往往是相关部门不能及时表态待重视后又须重新下现场踏看然后再报方案审批在审批方案案时又因新涉及的金额较大又须相关参建单位开会议定后再报管委会分管领导和主要领导比准后才能实施这个过程耗用的时间少则一个星期多则半个月以上。 为此在今后的工作中应进一步明确工作责任及工作程序理顺项 目建设办公室、区直各部门、各片区开发公司之间的工作关系防止脱节消除管理盲区。 、各片区开发公司架构不全精力大部分只集中在提高工程建设速度上忽视工程质量、安全、社会维稳上的管理导致部分项目出现返工和民工上访现象今后各片区开发公司需抓紧架构组建组建明确由片区开发公司承担起各片区范围内的财政性投、融资建设项目的建设、安全、质量的主体责任。 同时由于各片区开发公司在整个项目实施过程中重点负责工程对外协调工作所以对工程技术上的疑点、难点方面基本上依赖其他监督部门很少能够及时提出建议性的意见对于此情况建议