安全管理要素评估sme要素.pptVIP

9：有效的双向沟通 管理要求 ： 健全的沟通可以推动安全管理体系的实施和管理。有效的双向沟通是保持操作纪律不可缺少的基础。 直线组织应确保所传达的信息能被员工完全理解和接受。（包括沟通事项、对象、沟通方式、有效性、纪录） 全面沟通需要双向进行,即自管理层下达至员工和自员工反馈至管理层的信息传递。 公司应建立或提供正式和非正式的沟通途径。 日常的交接班及每月的安全会议是最佳的沟通管道实例。 评估重点 内部沟通流程 ?外部沟通流程 ?专项安全活动 ?组织氛围调查 提案（建议）制度 ?定期安全会议 每日安全对话 沟通有效性检查 情境演练 （请定出您的评估得分） 公司已按规定成立了HSE委员会，但是还没有成立分委员会 公司的安全委员会没有定期召开，且没有固定的议程 评估时发现事件调查分委员会在负责公司的事件调查 安全分委员会的成员都是由公司领导层组成，基层员工参与的不多 公司的安全会议由安全人员主持召开 4：直线组织的安全职责 管理要求 ： 安全政策和目标能否得到有效执行，取决于直线组织是否已积极介入。 安全管理是每一个直线组织的工作之一。 直线管理层应协调全部安全事务、制定安全标准、建立工作规程和程序，还要实现上达最高管理层、下至所有员工的双向安全信息交流。 公司的所有成员对自身的安全及其所管辖的人员的安全负责任 各级领导为安全管理的过程和结果负责 评估重点 各职能岗位安全工作的角色和责任 界定 沟通 跟进 个人安全工作目标和指标 确立 沟通 行动计划的制订和跟进 专业人员的资格 / 培训计划 评估方式 文件资料查阅 生产部门、机关处室HSE职责、岗位职责、工作计划 、绩效衡量标准。。。 现场察看 直线管理层承担安全管理的角色及安全管理的责任，并促使其部属承担责任 直线主管是否进行审核、调查事故、主持或参加安全会议、沟通安全事务、领导本区域风险管理、 评估个人和团队的工作业绩等. 安全角色, 职能和职责在公司内得到清晰的沟通 ，促使所有级别人员都能遵照执行。 公司每个职能处室的安全工作目标和指标都得到明确沟通，并通过正式的绩效评估过程，进行衡量 定期检查个人安全工作目标和指标的完成情况 访谈人员及问题方向 访谈对象：直线领导、属地主管、安全部门，基层员工 访谈问题： 公司管理层是否接受直线领导或属地管理的管理理念？请举例？ 部门是否定期召开安全会议？多久一次？由谁主持？ 职能处室及直线领导，是否执行定期的安全管理专项审核及检查？ 事件事故的调查由谁主持? 直线领导是否定期参加安全管理的培训？请举例哪些课程？ 直线领导是否亲自主持培训？哪些课程？形式？ 评分参考基准 直线组织的安全管理职责 团队管理 互助（4 - 5分） 直线组织完全承担安全管理的职责，包括亲自制定目标、计划，参与安全活动，对安全表现结果负责； 授予直线组织、属地主管充分的权利和资源来确保安全的作业； 自主管理 独立（3 - 4分） 安全职责分工、属地职责落实清晰； 直线组织不仅对安全结果负责，同时为安全管理的过程负责。 安全培训不仅仅是安全专业人员和直线组织的职责，每位员工根据自己的专长协助进行安全培训。 严格监督 依赖（1 - 3分） 安全是直线组织的职责、有明确的安全管理分工，直线组织对安全结果负责。 直线组织是现场实际安全培训的主要承担者。 自然本能 反应（0 - 1分） 直线组织依赖专业安全人员进行安全管理； 安全管理职责不清，只有在出现事故时进行责任追究； 员工岗位职责中安全职责范围不明确，没有制定可量化的安全指标。 情境演练 （请定出您的评估得分） 在岗位描述中没有明确的安全职责 访谈时大都表示，安全是直线管理的责任 员工开始承担属地责任，但还处在表象阶段，没有形成员工实质意义上的属地“管理者”； HSE专职人员仍被赋予较多的安全监督责任。大多数的HSE专职人员仍忙于处理日常安全监督，应急性工作及应付上级的安全检查。 体系推进办在制度制定及培训中替代职能部门承担许多工作，职能部门在体系推进中扮演配合的角色。 5：挑战性的安全目标和指标 管理要求 ： 管理安全，就像管理企业的其它方面一样，包括设置绩效目标和指标。 目标指明了安全管理的总体方向，指标则指明为实现目标而必须关注的具体方面的衡量手段。 通过确定有挑战性的目标和指标，鼓励组织在统一的计划下组织和开展各项安全活动 目标和指标的设置必须是合理的、可测量的、各阶层都适用的、有延续性、分层负责 “0” 所有的傷害,意外都能預防 评估重点 组织目标和指标的建立 制定完成目标的行动计划 （沟通、向基层推动） 建立安全业绩考核标准 结果性、过程性、先导性指标的衡量基准） 持续改进流程 （趋势分析、目标和指标的周期性回顾） 评估方式 文件资料查阅 书面的安全目标