人力资源部管理目标分解表.doc

年人力资源部管理目标分解表2013 分值 目标结果 完成时间 协办人 主办人 责任人 工作目标描述 目标任务 容内 贯彻规章制度，提高人事规章制度的可操作加强与各部门、驻外机构的沟通工作，宣讲公司相关人事制度，检查、监督制度的执 0.5 月1-12 性，依照制度办事。 行情况。司足公满 ，使制度更《员工请休假管理办法》通过修订《员对公司调研中交集团相关制度，年职代会关于国内员工休假制度的提案，2013根据 理营管经 1 月前5 具人性化。 工请休假管理办法》提出修改意见。 制度 及要，需 使，》法办理管假休及限期作年职代会关于增加海外员工回国次数及休假天数的提案，调研相关公司相关职工国出工《订修过通2013根据 修订 1 月前6 相完善时1 度制 。情热作工工员外海发激 ，时同的化性人具更情况，结合公司情况对《职工出国工作期限及休假管理办法》提出修订意见。 与落 注重实效，有针对性的制定对员工个性化培 ，制度关 实 1 全年 修订员工教育培训办法；建立健全员工培训档案 训计划，对员工的培训实施动态管理 事范人规 1 平衡薪资结构，提升薪资管理水平。 月底前6 修订薪酬管理办法 管理工作 1 按期完成，质效兼顾 月底前4 修订管理目标评审办法 按计划完成，保证公司人才储备，满足企业 人力 采用不同形 年毕业生招聘工作。2013按计划进行1 月底6 人才结构需要。 资源 式满足公司 年招生计划，并通过参加现场、网络招聘会等形式开始招聘工作。2014制定1 根据公司人才需求，制订各专业分配方案。 月9-12 招聘2 运营对人才 与配 积极引进社会人才，对公司人才需求进行调研，根据实际工作情况重点对铁路、投资 1 满足公司经营与业务发展需要。 月1-12 置 要需的 及施工项目经理人才进行有针对性的引进工作。 根据公司需要，及时做好公司机关及驻外机构的人员调配，满足公司管理需要。0.5 量才为用，保证公司生产经营需要。 月1-12 采取切实有力的措施，实现国内外人员双向交流轮岗，鼓励员工到海外一线工作，本国内外人员双向流动，提升公司整体持续发 1 月1-12 名员工到海外一线交流轮岗。25年度计划 展能力。 通过实际培养情况按需对应届毕业生进行工 对国外办事处应届毕业生培养工作进行调研，并长期跟踪培养情况，1 月1-12 作调配 按时完成总部员工季度绩效考核及年度绩效考核工作1 按期完成，提升员工工作绩效。1/4/7/10 月 年公司先进个人和先进单位评优工作2012年公司先进个人和先进单位评优及完成2013布置1 鼓励先进、表彰先进，增强公司发展动力 月12月、1 基 完成年度公司领导及部门负责人测评及反馈工作1 按期完成，质效兼顾 月2、1 础 工 年毕业生入职手续，工作安排及京外生源户2013年大学毕业生转正定级及2012完成 按期完成，质效兼顾 月7-12 1 作 口进京及集体落户工作。 发公司以 《员工花名册》及时记录员工岗位动态。，按月完成《人员调转台账》1 月1-12 按期完成，质效兼顾 为战略展 员 按期完成，质效兼顾1-12 月 及时完成人员调入、调出及海归人员学历认证等手续；0.5 夯导，指 全年 按期完成，质效兼顾 完成公司相关人员公示、任免工作。1 管人事实工 工基础理 按期完成，质效兼顾 月1-12 ,及时完成劳动合同签订、变更、解除工作 人合同到期续签变更工作。101本年度完成0.5 现，体作 管 月1-12 及时申报和办理京外调干、解决两地分居人员的报批及进京、落户手续0.5 及时根据上级批复情况办理，解决员工实际困难 本司人公3 理理管 理 月1 年《国有经济企业单位人才资源统计报表》上报中交集团2012完成1 按期完成，质效兼顾 证，保念 月2、1 季报人事数据。2013劳资年报和2012填报中交股份公司1 按期完成，质效兼顾 事司人公 工 作理工管 年度公司人员中高级职称申报评审，及初级职称认定工作2013完成1 按期完成，质效兼顾9-12 月 稳谐平和 作 年职代会关于根据性别、年龄不同增加针