人力资源管理师二级国家职业资格证书考试毕业论文.docx

范文 仅供参考 请勿抄袭 国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师 论文 （国家职业资格二级） 论文题目：论中小台企如何留住人才 ——以XXXX为例 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： XXXX有限公司 论中小台企如何留住人才 ——以XXXX为例 姓 名：XXX 单 位：XXXX有限公司 摘要：随着中国经济社会的改革和发展，中小企业在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。而国内的大好形势吸引着一批又一批台湾商人到大陆投资建业，他们与中国的民营中小企业一样，在小企业从小变大转型升级的过程中面临着同样的资金短缺、技术逐步落后、“家族式”管理、发展瓶颈、人才流失等问题。本人将根据所就职的台资企业——XXXX有限公司的真实现状，结合本地中小台资企业的普遍情况，分析在中小台资企业人才流失严重天天招聘的根源，并从中小台资企业长远健康发展的角度提出切合实际的管理方案及对策。 引言 按照XX老板的“人才论”来说，人一开始招进来，什么都不会，都不懂，或者说不了解本企业的具体情况，不熟悉环境，还没有构建起良好的人际关系，就会有点“呆”，摸不着头脑，这个时期可以称其为“人材”；等到一切都熟悉了，进入角色了，可以发挥个人专长为公司创造价值了，就变成了真正意义上的“人才”了；等到时间一长，“人才”的工作越做越好，在企业中的重要性也越来越高，无形中就变成了企业的一种固有财才，可称其为“人财”了。这番理论初听之下不免会觉得有趣、生动，也有一定的道理，但是老板并不知道就XXXX现在的情况而言，大多数人，一开始是不了解状况，“呆呆的”进入公司之后，工作一段时间，甚至不用很久，在变成企业适用的“人才”之前或之后，就已经和公司挥手说拜拜了。据公司上半年度的人员状况分析，新进人员流失率超过75%，老员工流失率超过50%，每天都在招人，每天都在办离职手续！而问题究竟出在哪里呢？所谓冰冻三尺，非一日之寒，导致中小台企留不住人才的原因有很多，情况也比较复杂，下面将作具体尝试归纳分析。 盲目信任台干，不信任陆干，“家族式”管理 大多数中小台资企业刚来大陆创业时，受企业规模和资金实力的局限，往往都是依靠家族成员的力量或亲朋好友的资助实现企业在大陆的创业和发展的。受固有观念的偏向影响，盲目信任台湾本土的人才，不惜高薪聘请一批又一批不熟悉大陆情况、不懂现代企业管理、不能因地制宜随机应变、不肯脚踏实地做事的沾亲带故的所谓“台干”，却极不信任真正有能力的“陆干”。这样的“家族式”管理，在中小台企中普遍存在。而在XX甚至在企业内部管理上都划出泾渭分明的两条线，长久下来，内部关系肯定杂乱而不和谐。 工资过低，福利太差，导致人才流动频繁 中国实行最低工资标准制度已经多年，而大多数中小企业在发展中都不可避免地面临资金短缺的问题，加之管理不善，且为了盲目追逐利润最大化，都会想尽办法最大限度地降低人工成本，很多中小企业并没有很规范地执行国家法令，中小台企也不例外。 据今年3月22日《XX市人民政府关于调整最低工资标准的通知》：各县(市、区)人民政府，市政府各部门、直属各单位： 为保障劳动者基本生活和合法权益，根据《XX省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》（X政发〔2010〕11号）规定，结合我市实际，经研究，决定从2010年4月1日起，将我市最低月工资标准调整为980元，非全日制工作的最低小时工资标准调整为8.0元。 而XX在今年4月1日之后，仍然按照以前的工资标准发放。低于现行最低工资标准的招聘，可想而知难度有多大。就此事屡次向老板及其他高层领导提出，屡次被搪塞。加之福利制度太差，连工作餐都不提供，一两百人还要自己解决午餐，公司食堂是收现金的，并且中餐3.5元的标准又实在是难以下咽，要么回家吃，要么叫外卖；8人间集体宿舍还要收费每人100元，逢年过节很少有福利，更不要说其他方面的了。很多流失的新进人员甚至中餐都没吃，就走了。公司的硬环境在这里，话说得再漂亮，前程许得再美好，也很难留住人才。 朝令夕改，承诺的工资不能兑现 在中小企业特殊的发展过程中，不可避免地出现老板意识浓厚，朝令夕改，一人说了算的局面，在中小台企XXXX更是如此。公司上半年计划招聘一批机电类的应届生做为储备干部培养，5月份去XX参加招聘之前我特意写了招聘储备干部的企划案给老板，详细列明了招聘目的，培训计划，薪酬待遇等各项细节，老板看过之后很满意，还在上边签字认可。招聘会结束，应聘者从杭州特