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第五章建筑工程成本控制 第一节建筑工程成本控制概述 第二节建筑工程成本控制方案的实施 第三节价值工程在建筑工程成本控制中的 应用  第一节建筑工程成本控制概述 一、成本控制的概念 项目成本控制是指项目经理部在项目成本形成的过程中,为 控制人工、机械、材料消耗和费用支出,降低工程成本,达 到预期的项目成本目标,所进行的成本预测、计划、实施 核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列 活动。 项目成本控制是在成本发生和形成的过程中,对成本进行的 监督检査。成本的发生和形成是一个动态的过程,这就决定 了成本的控制也应该是一个动态过程,因此,也可称为成本 的过程控制。 下一页返回  第一节建筑工程成本控制概述 二、成本控制的对象和内容 (1)以项目成本形成的过程作为控制对象。 (2)以项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的 对象。 (3)以分部分项工程作为项目成本的控制对象 (4)以对外经济合同作为成本控制对象 上一页下一页返回  第一节建筑工程成本控制概述 成本控制的依据 成本控制的依据有: (1)项目承包合同文件。 (2)项目成本计划。 (3)进度报告。 (4)工程变更与索赔资料 上一页下一页返回  第一节建筑工程成本控制概述 四、成本控制的重要性 由于项目管理是一次性行为,它的管理对象只有一个工程项 目,且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期 间,项目成本能否降低,有无经济效益,得失在此一举,别 无回旋余地,因此有很大的风险性。为了确保项目成本必盈 不亏,成本控制不仅是必要的,而且必须做好。 项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益 然而项目成本的降低,除了控制成本支出以外,还必须增加 工程预算收入。因为,只有在增加收入的同时节约支出,才 能提高项目成本的降低水平。 上一页下一页返回  第一节建筑工程成本控制概述 项目成本控制的重要性,具体可表现为以下几个方面 (1)监督工程收支,实现计划利润。 (2)做好盈亏预测,指导工程实施。 (3)分析收支情况,调整资金流动。 (4)积累资料,指导今后投标 上一页下一页返回  第一节建筑工程成本控制概述 五、成本控制的原则 1.全面控制原则 (1)项目成本的全员控制。 (2)项目成本的全过程控制 上一页下一页返回  第一节建筑工程成本控制概述 2动态控制原则 (1)项目施工是一次性行为,其成本控制应更重视事前控制 和事中控制。 (2)在施工开始之前进行成本预测,确定成本目标,编制成 本计划,制订或修订各种消耗定额和费用开支标准 3)施工阶段重在执行成本计划,落实降低成本措施,实行 成本目标管理。 上一页下一页返回  第一节建筑工程成本控制概述 (4)成本控制随施工过程连续进行,与施工进度同步,不能 时紧时松,更不能拖延 (5)建立灵敏的成本信息反馈系统,使成本责任部门(人员) 能及时获得信息,纠正不利成本偏差。 (6)制止不合理开支,把可能导致损失和浪费的因素消灭在 萌芽状态。 7)竣工阶段成本盈亏已成定局,主要进行整个项目的成本 核算、分析、考评 上一页下一页返回  第一节建筑工程成本控制概述 3.目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划的一种方法,它把计划的方针、任 务、目的和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求, 并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人 4.责、权、利相结合原则 要使成本控制真正发挥及时有效的作用,必须严格按照经济 责任制的要求,贯彻责、权、利相结合的原则。实践证明, 只有责、权、利相结合的成本控制,才是名实相符的项目成 本控制。 上一页下一页返回