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自助设备管理工作总结 自助设备管理工作总结 设备管理是一个公司的重点， 只有设备好了工作才能正常进行， 以下是的自助设备管理工作总结，欢迎参考阅读！ 时光荏苒，白驹过隙， xx 已成历史，进入硫酸厂也一年有余， 回首 20XX既有收获的踏实和欢欣，也有因不足之处带来的遗憾和愧 疚。xx 年以来，我认真贯彻落实分厂下达的各项工作任务，破难攻 坚，有序开展各项工作， 全面推进生产设备高效运转和技术改造创新 工作。 1 、逐步完善设备管理，落实设备管理责任 设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一致，把安全、环 保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。 主抓设 备管理中出现的问题， 把解决问题作为设备管理的重中之重。 部门重 新和完善了分厂设备技术台账、 设备运行记录、 维修保养及设备检查 记录。同时规范和统一了设备相关记录和表格（设备运行记录、设备 日常保养记录、设备巡查记录、设备维修记录），扭转了先前因设备 填写表格种类多， 表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不 良局面。 管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为 前提条件，根据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司的其他 相关文件，部门根据生产实际情况积极建立健全了硫酸厂设备维护保 养管理制度， 将设备管理责任落实到人， 使我厂的每台设备做到定人 操作、定人维护保养。使设备工作的开展向着更科学、有组织、有计 划、有标准和有规程的方向发展迈进了一步。 2 、设备技术力量加强，快速提高业务技能水平 xx 年是集团公司高速发展的一年，我们知道企业的发展既要有 强有力的管理团队的带领， 也离不开技术力量软实力的大力支持。 只 有将两者有效的结合起来才能使公司的各项工作顺利的开展。 我们硫 酸厂的技术力量在整个集团公司来说都是相对薄弱的， 没有设备管理 工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。 这给我厂的各项设备工 作的开展带来了很大的困难。 我们知道开展设备工作需要机械、 电器、 仪表、给排水等各个行业的专业技术人才，面对这种局面，在分厂领 导的带领，各工段积极配合下，结合硫酸厂的实际情况，我们将设备 管理和技术工作同机修班的各项工作相结合， 积极参与到设备维修过 程中去，通过和维修人员的交流沟通，形成优势互补，从而使我的业 务水平得到了很好的提升。同时，我更多地进入一线，深入了解生产 工艺，更加准确的掌握前沿信息， 了解那些方面需要改进才能使工作 做得更好，更切合实际、更实用，为生产设备管理，工艺技术改造奠 定基础。 3 、主要工作完成情况 今年硫酸厂设备管理工作在万总及车间主任和所有工友的共同 努力下紧张有序的开展， 并取得了可喜可贺的成绩， 这给了我们很大 的信心和鼓舞。 主要体现在以下几个方面： （1）设备管理方面 ①编制设备大中修计划一份，编制设备计划性检修计划 1 份 ; ②会同机电工程公司设备管理部编制设备操作规程 份; ③参与公司组织的设备检查 次; ④报废设备 2 台次，调拨设备 1 台次，转移设备 2 台次; ⑤相对集团公司其他设备检