2021年企业人力资源管理师专业能力考前提分试卷二.pdfVIP

2019 年企业人力资源管理师专 业能力考前提分试卷二 一、简答题 1、简述组织变革实施的程序和方式。 【答案】 组织变革实施的程序包括： ①组织诊断 ; ②确定问题 ; ③提 出改革方案 ; ④确定实施 计划 ; ⑤评价效果 ; ⑥信息反馈。 组织变革实施的方式有： ①改良式变革 ; ②爆破式变革 ; ③计划 式变革。 2、简述组织结构整的依据及过程。 【答案】 组织结构整合的依据包括： ①按照整分 合原理， 在总体目标 指导下进行结构分化 ; ②对已作的职能分工进行有效整合， 才能使 整个组织结构处于内部协调状态 ; ③通过有 效的分合和整合，使企业上下畅通、左右协 调。 组织结构整合的过程包括： ①拟定目标 阶段 ; ②规划阶段 ; ③互动阶段 ; ④控制阶段。 3、简述企业人员规划的内容和作用。 【答案】 企业人员规划的内容有： ①人员配备计 划 ; ②人员补充计划 ; ③人员晋升计划 ; ④ 人员培训开发计划 ; ⑤员工薪酬激励计划 ; ⑥员工绩效管理计划 ; ⑦其他计划。 企业人员规划的作用有： ①满足企业总 体战略发展的要求 ; ②促进企业人力资源管 理的开展 ; ③协调人力资源管理的各项计划 ; ④提高企业人力资源的利用效率 ; ⑤使组织 和个人发展目标相一致。 4 、请对企业人员规划的环境进行分析。 【答案】企业人员规划的环境包括内部 环境和外部环境。 其中外部环境包括：①经济环境 ; ②人 口环境 ; ③科技环境 ; ④文化、 法律等社会因 素。 内部环境包括：①企业的行业特征 ; ② 企业的发展战略 ; ③企业文化 ; ④企业人力 资源管理系统。 二、案例分析题 李强打开公司发给他的 《劳动合同续订 意向书》，见上面写道：“公司与你之间的 劳动合同将于下月底期限届满。 公司希望与 你再续订为期 3 年的劳动合同， 不知你意下 如何 ?请慎重考虑后，告知人事部”。 李强作为某中外合资企业的华东区销 售经理，年轻有为，工作能力极强，其个人 的销售额占华东区销售收入的 5