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能源公司总结理个人先进事迹材料 能源公司总结理个人先进事迹材料 男， 1964 年 7 月出生，县金村镇人，大学本科，工程师。 1983 年 9 月参加工作， 现任山西天泰能源有限公司总经理， 山西天泰锦辰 煤业有限公司、山西珏山旅游开发有限责任公司董事长兼总经理。 元月，正值不惑之年的由煤炭行政管理岗位被组织考核推荐任 命为锦辰煤业公司（原晋城市三八煤矿）矿长。锦辰等待的不仅是矿 长的荣耀，而且是解决问题的考验。上任伊始，他一头就扎在矿上， 换上工作服亲自深入井下了解情况， 同职工谈心， 与技术人员探讨采 掘计划，到各科室询问工作情况。他吃在矿上、住在矿上，时常深夜 还见他伏案的身影，有时现场巡查凌晨升井。四年多，在时间的长河 中转瞬即逝，但在锦辰公司职工心中， 这四年多风光无限， 难以忘怀。 一组组数字让锦辰人备感骄傲荣光：累计实现销售收入达 10 亿元， 利润总额 3.3 亿元，上交税金 2.3 亿元，四年来人均年收入增至 3.8 万元，与相比翻了一番多；尤其是创出了“五个历史之最”，即安全 最佳、效益最好、实惠最多、转型最快、荣誉最高。截止底连续实现 安全生产周期 3258 天，创下了连续九年安全生产平稳年。企业还获 得国家、省、市、县众多殊荣。这些荣誉无不浸润着辛勤的汗水，无 不镌刻着他成功的足迹。为此，他多次被授予“全国煤炭工业优秀矿 长”、“山西省优秀企业家”、“山西省安全生产工作先进个人”、 “晋城市优秀矿长”、“晋城市劳动模范”等荣誉称号， 并荣记省 “五 一劳动奖章”和省级个人一等功。 创新管理促发展 从踏上锦辰煤业的第一天起，就全身心地投入煤矿的各项管理 工作中。他认为， 要使一个企业有不竭的发展动力，要使员工有必胜 的信念，只有目标明确。因此，经过几年的磨砺，长时间的提炼，结 合锦辰实际， 他提出了把 “打造 ‘五型’（本质安全型、经济高效型、 人文关怀型、环境友好型、人才汇聚型）矿井、争创一流企业”作为 发展目标，最终实现“别人羡慕、本人自豪”的目的，并明确了“制 度创新为原则，成本管理为基础， 技术提升是关键，文化建设是保障， 人才队伍是根本”的企业管理路线，带领企业走上了和谐、活泼、创 新、向上的快车道。 非常注重管理制度的建设，通过建立健全科学规范的三大管控 体系（全面预算、绩效考核、薪职激励），创新出台积分制考核、绩 效考核，实行“干部聘任制，员工合同制”用工形式，实现了企业管 理模式的根本性转变。 在他的领导下，锦辰煤业先后出台了涉及安全、 经营、人事等数十类 138 项制度，使管理工作步入科学化、法制化、 规范化轨道。公司严格落实工作目标责任制和一岗双责制，按照“软 指标硬化，硬指标量化，各项指标具体化” 的绩效考核要求， 把安全、 产量、效益、成本等目标逐月逐季层层分解到每个科队、每个班组， 让每个岗位既管事又管人，并与积分制挂钩，坚持每月奖惩兑现。 与此同时，还组织领导干部和科室骨干外出参观学习， 倡导 “走 出企业看外界，对照同行找差距、迎头赶上争第一”，建立了科学的 用人和竞争、激励机制。切实将那些想干事、能干事、会干事、干成 事的人和职工认可的人使用起来，用在关键岗位上，做到不惟学历、 不惟资历、不惟年龄，大胆使用有本事的年轻人。先后有 20 余名能 力强、公信度高的人员走上了中层干部的岗位，通过取他人之长、补 自己之短，使公司的各项工作有了很大进展。 作为企业的“领头雁”，处处以身作则，率先垂范，工作中更 是严谨务实， 经常深入一线监督检查， 甚至有时半夜出差归来也要到 各个岗位巡视检查一遍才去休息。一年到头，他几乎没过过节假日。 同时，在严明的制度面前， 他同样起到表率示范作用。如在一次下井 中，因提前三分钟升井，未达到规定时间。为此，他主动做出检讨， 并按照公司相关处罚规定， 进行了