设备技术改造管理制度[共2页].docVIP

设备技术改造管理制度 1、目的 通过设备的技术改造，保障设备安全、稳定、经济运行，充分发挥设备能力、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等。 2、适用范围 适用于动力作业区。 3、定义 设备技术改造是对现有设备和设施及相应配套的辅助性生产设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高其安全性、可靠性、经济性、可调性、满足环保要求等，并增加生产能力而进行的完善、配套和改造项目，技术改造的投资形成固定资产，是企业的一种资本性支出。 4、职责 4.1作业长：负责技术改造计划的审核、技术改造项目所需物质和单项工程的采购计划审核，技术改造项目技术措施、方案和安全措施的审核。 4.2各专业工程师：负责技术改造项目的编制，审核和报批，组织实施技术改造项目，对改造工程项目进行监督、检查、验收和考核的全过程管理。 5、设备技术改造程序 5.1设备技术改造的范围 5.1.1设备经过多次大修，损耗严重，修复后技术性能能不能达到工艺要求和保证不了产品质量的。5.1.2技术性能落后，效率很低、经济效益很差的。5.1.3通过修理、改造虽能恢复精度及性能，但修理经济性上不如更新合算的。5.1.4设备运行时，耗能大或严重污染环境，危害人身安全和健康，且进行改造不经济的。5.1.5国家或有关部门规定淘汰的设备。 5.2设备技术改造计划编制和申报 5.2.1设备技术改造应根据生产产品发展规划，结合工艺和设备技术情况制订设备改造计划。 5.2.2技术改造项目申报内容应包括立项依据、项目内容、方案选择、费用预算、经济效益分析，并填写清楚、理由充分。 5.2.3单项费用在10万元以上的技术改造方案，需成立工程组。 5.2.4作业区对技术改造项目进行审核并报动力分厂、焦煤集团、八钢公司批准后，方可对设备实施技术改造。 5.3设备技术改造的实施 5.3.1根据总经理部分管领导批准的设备改造计划组织人员进行实施。 5.3.2设备技术改造实行项目负责制，项目负责人一般由设备所在部门专业工程师担任，对项目实施过程负责，对工作量进行统计、初步审核。 5.3.3项目实施过程中根据焦煤集团相关制度办理物质采购程序和外包工程管理程序。 5.3.4设备技术改造淘汰后的设备部件应组织技术人员进行技术鉴定，确定不再使用的，按设备报废管理制度流程处理。 5.4设备技术改造的验收和总结 5.4.1设备技术改造完工后由八钢公司、焦煤集团、动力分厂组织的工程验收组验收，验收完成后需要就技术改造质量、安全、施工管理等填写验收意见。 5.4.2设备所在部门做好技术改造项目的管理工作，对技术资料进行整理、保存。