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工厂精益布局  讲课目录 一.工厂布局 1,工厂布局规划三要素 2,工厂布局规划的目标 3,设施布置的方向与目的 4,生产线布置基本方式 5,制程型布置形式 二.一笔画工厂 3-1设备的配置以工程顺序排列 3-2不能用工程顺序配置的设备 3-3检讨布置的步骤 4.4S与目视管理 4-14S(整理整顿)的定义 4-2生产线/置场等区域要明示彻底 4-3何谓目视管理 4-4日视管理之活用 4-5目视管理化(电极管理板例) 4-6目视管理化(置场管理例) 5.优化生产线布置优点  工厂布置规划三要素 工厂建设及设备布置应整体性的企划与检讨。 因为工厂与工厂内部之设备布置会在日常及每天的生产活 动中被利用到的。 为此:在工厂的布置时应考虑下列三项 物(原材料、零件、制品、模具、治工具、通箱等等)的 「物流」应单纯 ■人(作业者、运搬者等等)的「动作/作业」应顺畅。 物品的『放置方法/置放方式』应容易了解。 将以上事项充分检讨后,再做「工厂建设及设备』的布置 是较妥当的。  工厂布置规划的目标 ■有效编排设备与工作区域的整合,使制程是直线流动, 生产一贯化。 ■使物料运搬的距离最短,避免有交叉重复现象发生。 维持生产作业与制程编排的弹性化,以利必要性之改 善调整 ■使原物料在制程中能快速流动,避免堆积存放,造成 资金积压。 以合理有效的制程规划,减少对设备投资之重复。 建筑空间的有效利用规划。 人、设备、物流、放置方式考虑原则,并充分提升人 力绩效。  设施布置的方向与目的 布置方向 设施布置需要作长期规划。 ■设施布置对产品生产成本有重大的影响、 要周详规划。 设施布置需要由日常生产活动中不断的 改善,寻找优化的布置。 置目的 将工厂的各种作业和附属设施、依照制造程序作最 适当的编排与布置。(设备、物流动线、在库区、 通路等)  生产线布置基本形式 在一般生产系统设计中,存在着下列四 种不同的基本布置形式 √以产品布置 √以制程布置 √以固定位置布置 √以群组布置 综合以上四种基本布置形态,来探讨「如何布置工厂的 生产线」。  制程型布置形式 组装工厂(工程)零件加工工厂(工程) 冲床工厂(工程) 模具进料 协公室 细十+次组 ◇工程 正门 ○ 检查区 材料 零件◇ 零件进料 材料  一笔画的工厂布置 工厂整体布置 一笔画 从提高整体效率的目的出发,将前后 关联的生产线集中布置  工厂整体布置 笔画 Step4 整体上呈一笔画布置 将长屋型改为大通铺式 Step 采用U字型生产线 由水平布置改为垂直布置  Step l由水平布置改为垂直布置 AAAAA 水平布置 (离岛式、鸟笼式 B B 粗流而慢”) CC C 垂直布置 B (“细流而快 满足多样少量) ABC ATBTC C C