供应部主管岗位工作规范 .pdf

/hzhzhz 岗位名称：供应部主管 岗位所在流程： 任务项目 工作步骤 任务结果 任务完成标准 专用工具使用 1．制定主要原材料 A ．供应商信息的 形成原材料供 标准能够得以可 供应商选择标准； 收集、整理、分 应商选择标准； 行。 析； B ．材料信息的收 集、整理、分析； C ．材料标准的讨 论； D ．数据标准的制 定； E ．对原材料供应 商考察项目的 确定； F ．对供应商合作 条件如资金、生 产能力标准的 制定。 /hzhzhz 2 ．选择、评估、淘 A ．供应商信息的 达到质量、价 保证材料质量、 汰材料供应商。 收集、整理、分 格、开发、公司资 交期等符合公司要 析； 金运转的最佳。 求； B ．材料信息的收 集、整理、分析； C ．对供应商样品 检测数据的评 估； D ．供应商之间的 横向对比； E ．产品价格、质 量、开发能力、 交期、财务状 况、信誉等的综 合评估； F ．对工厂的实地 考察； G ．供应商的确定、 淘汰。 3 ．建立健全供应商 A ．行业发展情况 形成供应商管 系统的全面性及 管理体系。 调查； 理体系； 可操作性。 B ．公司内部情况、 需求的反馈； C ．信息的分析细 化； D ．信息的分析与 使用； E ．供应商的动态 评估 4 ．确定材料采购价 A ．各工厂送样、报 保证同等质量 低于开发中心提 格 价 下的价格最优。 供的价格 B ．来样检测 C ．检测数据评估 D ．价格评估 E ．价格确定 /hzhzhz 5 ．对公司鞋业材料 A ．制定材料生产 保证成品生产 按时完成计划 的质量和交货时间