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0 、 诺 亚 方 舟 的 故 事 世 界 重 建 之 日 ，上 帝 告 诉 先 知 建 一 艘 名 为 诺 亚 方 舟 的 大 船 ，将 所 有 的 物 种 一 雌 一 雄 带 上 船 ，重 新 开 始 ， 结 果 船 空 间 有 限 ，载 不 下 所 有 动 物 ， 上 帝 出 主 意 说 ：“ 每 一 种 动 物 讲 一 个 故 事 ， 使 大 家 都 笑 的 留 下 ， 否 则 留 下 。 ” ， 恐 龙 第 一 个 自 告 奋 勇 ， 它 讲 的 故 事 特 有 趣 ，动 物 们 乐 得 前 仰 后 合 ，可 是 上 帝 说 ：“ 对 不 起 ， 你 得 跳 下 去 ， 因 为 只 有 猪 没 有 笑 。 ” 所 以 恐 龙 消 绝 了 。第 二 个 讲 故 事 的 是 麒 麟 ，它 的 故 事 比 恐 龙 的 还 逗 ，动 物 们 又 笑 开 了 ，可 是 上 帝 说 ：“对 不 起 ，你 得 跳 下 去 ， 因 为 只 有 猪 没 笑 。 ” ， 所 以 麒 麟 也 消 失 了 。第 三 个 轮 到 了 孔 雀 ，可 是 它 实 在 不 会 讲 笑 话 ，于 是 就 要 为 大 家 开 屏 ，上 帝 同 意 了 ， 于 是 它 就 开 屏 了 ， 并 不 可 笑 ，但 这 时 ， 只 见 猪 笑 得 翻 身 打 滚 ， 前 仰 后 合 ，于 是 大 家 都 觉 得 很 奇 怪 ，上 帝 就 问 猪 为 什 么 ，猪 好 不 容 易 忍 住 笑 说 ：“ 恐 龙 讲 的 故 事 太 好 笑 了 ! ” 。 哲 理 ：有 灵 敏 锐 的 反 应 力 ，才 能 把 事 业 中 的 问 题 自主 的 解 决 。 1、《鞭策—— 拿破仑逼小孩自救》 拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高 呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪， 对准落水 者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见 求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上 岸。 对待自觉性比较差的员工， 一味的为他创造良好的软环境、 去帮助他， 并不一定让他感受到 “萝卜 ”的重要，有时还离不开 “大棒 ”的威胁。偶 尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态， 激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉 的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重 新激发新的工作斗志。 2、《自我激励—— 气球内所装的东西使它们上升，而非颜色》 有一次，一个推销员在纽约街头推销气球。生意稍差时，他就会放出 一个气球。当气球在空中飘浮时，就有一群新顾客聚拢过来，这时他 的生意又会好一阵子。他每次放的气球都变换颜色，起初是白的，然 后是红的，接着是黄的。 过了一会儿，一个黑人小男孩拉了一下创的衣袖，望着他，并问了一 个有趣的问题： “先生，如果你放的是黑色气球，会不会上升？ ”气球 推销员看了一下这个小孩， 就以一种同情， 智慧和理解的口吻说： “孩 子，那是气球内所装的东西使它们上升的。 ” 恭喜这个孩子，他碰到了一位肯给他的人生指引方向的推销员。 “气 球内所装的东西使它们上升 ”同样，也是我们内在的东西使我们进步， 关键在于你自己，你有权决定你的命运！ 3、《标准—— 小和尚撞钟》 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极， 做一天和“ 尚撞一天钟 ”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是 他不能胜任撞钟一职。 小和尚很不服气地问： “我撞的钟难道不准时、 不响亮？ ”老主持耐心地告诉他： “你撞的钟虽然很准时、也很响亮， 但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此， 撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。 ” 本