内部会计管理制度-11成本核算制度.pdfVIP

上海××××××××有限公司 成本核算制度 第一章 总则 第一条 为了加强公司的成本管理，统一成本计算方法，寻求 降低成本的途径，以不断提高经济效益，促进建筑防 水材料制造业的发展，特根据国家有关规定，制订《湿 克威公司成本核算制度》。 第二条 成本是反映公司生产经营活动的综合性指标。成本管 理工作必须坚持党的方针政策，严格遵守国家的法令 制度，明确职责分工，讲求经济实效，自觉地运用价 值法则，按经济规律办事。 第三条 公司提倡从计划、生产到销售的全过程，对成本实 行全面管理，使其处于有效地控制和监督之下，以达 到降低成本，增加盈利，提高经济效益的目的。 第四条 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核 算、分析、考核，发挥成本管理的功能，反映本公司 经营成果，不断挖掘潜力，努力降低成本，提高经济 效益。成本管理的主要任务是： （一）根据上级下达的经济技术指标要求，预测成本水平，编制 成本计划，并将有关指标分解落实到车间、科室和班组。 （二）严格执行国家规定的成本范围和开支标准，坚持合理地使 用人力、物力和财力，以保证完成成本计划。 （三）正确及时地计算成本，提供生产经营管理方面的有关数据， 1 为领导决策当好参谋。 （四）分析成本升降原因，找出降低成本的途径，挖掘公司内部 潜力，促使产品成本不断降低。 （五）贯彻经济责任制，结合劳动竞赛，进行成本评比考核，以 调动全体职工关心降低成本的积极性。 第五条 公司必须按照统一领导分级负责的原则，建立厂长领导 下的分级分口下的分级分口成本管理责任制。明确公司领 导和各职能部门以及生产车间、班组在成本管理上的职责 分工和业务范围，组成纵横联结有广泛群众基础的成本管 理体系。 第二章 职责分工 第六条 厂长对成本管理工作实行统一领导、全面负责。由厂长领 导制定年度成本计划，并组织各部门和车间、班组，充分 发动群众，采取有效措施，随时研究解决影响成本的重大 问题，保证成本计划的顺利实施。 第七条 公司的生产和计划（包括统计）部门负责提供生产指标， 会同财会部门做好成本计划及其与各项计划之间的综合 平衡，统一制订全厂的原始记录。并负责生产指挥调度， 以及工艺过程的材料消耗和产成品、半成品的统计、计量 工作。 第八条 公司的技术部门（包括机械动力、能源、工艺、检验、化 验等）负责生产技术、产品质量、能源消耗等各项经济技 术指标的制定、修改、执行和考核，并不断采取技术组织 2 措施，保证优质高产和各项定额的先进合理与贯彻实施。 第九条 公司的供销部门负责物资采购、保管、供应和产品销售工 作。进厂材料要保质保量及时供应，务使采购价格合理， 努力降低采购成本，并严格计量验收，组织定期盘点，加 强仓库核算，坚持供管结合，做到帐实相符。对消耗材料 和低值易耗品实行定额领发料制度，搞好以旧换新，修旧 利废和综合利用。对产品销售，要严格执行公司制定物价 政策，按照经济合同和计划分配指标及时办理销售手续， 控制销售费用的开支，保证完成销售计划。 第十条 公司的劳资部门负责劳动定额、定员和劳动力的调配以及 工资基金的管理。尽量压缩非生产人员，严格控制加班加