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课堂要求 欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础, 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点: 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗举手提问; 不要随意走动  PDCA管理循环培训班  好好学习天天向上 学员自我介绍包括: 姓名 公司及产品 在公司负责之工作 对本课程之期望  管狸者德信诚认知  信任是一种巨大的力量 1.是对你人格的认同; 2.是对你能力的认同; 3.是对你思想的认同; 4.是对你未来的认同  高效笞理方法 1.帕果托的二八定律 2.时间笞理定律 3.工作排序法 4.项目管理法  庖丁解牛的启示 现实工作中人们往往把事情复杂化。想到 庖丁解牛,表面上看,牛无疑也是很复杂的 但是,庖丁解牛,为什么能一刀下去,刀刀到 位,轻松简单,原因是什么?是因为幸擢了它 的结构与机理。牛与牛当然各不相同,但不管 中国牛和美国牛,其结构和机理是一致的;每 个中层经理的工作也各有各的面貌,其基本原 理也是近似的。庖丁因为熟悉了牛的结构与机 理,自然懂得何处下刀。工作也一样,如果我 们能透解了、领悟了工作的道理,摸准了其中 的规律,就能和庖丁一样,做到目中有牛又无 牛,就能化繁为简,真正获得轻松。  中层经理的职责  1.中层经理的位置和角色 正副总经理、 总监、总助 经苦 高级经理 决策者 部门经理、 组织执行者 主任、场、 厂长、 执行实操者 班组长、工 段长  2.中层经理的五项原则 ①自己的职权是组织的信任和任命 ②在职场上的一言一行都要代表组织 ③坚决服从上级的决定或决策 ④在职权范围内做事(不要越位) ⑤树立全局观念,具有化繁为简的能 力  图示:价值链分析企业内部价值链分析 各地各业的业务系统 L制进业了研少采吵制少物流〉营销少服务 证券业 商品开营销定价承销联合募集〉交易 快餐业 项目概念业态〉原材料原料人小指挥》店铺促 的企划 查 找/采购 培 传 零售业 商品开)采购物流〉广告 店面营业〉服务 管理 广告代理业采 密 媒体 官传销广告制、广告监控 企划 发布