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房地产开发公司施工图交底管理办法 流程概况 流程目的 预防施工图错漏给施工造成的困难或导致不必要的产品缺陷，避免施工图设计与现有施工技术水平不匹配而使设计意图无法实现；使施工人员及相关人员了解设计意图、结构体系、设备系统、技术重点、采用新材料、新技术的要求等，以便采取恰当的措施，做好相应准备工作。 适用范围 适用于工程主体施工图的交底会审工作； 分部分项工程，土建、安装、室内装修、景观、市政等专业分别进行施工图交底会审； 相关技术交底同样适用。 定义 施工组织设计是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间，确保按合同要求完成。 流程主导及 参与部门 总工室、工程管理中心、成本控制中心 部门 流程中承担职责 工程管理中心 负责移交施工图纸给监理单位和施工单位，并监督其审图工作； 汇总监理单位和施工单位书面审图意见； 参与施工图交底。 总工室 负责组织施工图交底工作； 负责发放施工图纸给工程管理中心； 负责与施工图设计单位的沟通、协调； 负责整理《施工图交底记录》及正式版施工图的存档、发放。 成本控制中心 参与施工图交底会审。 工作程序 图纸审阅及优化 工程管理中心在收到总工室提供的施工图后，应立即组织进行工程管理中心的图纸审查，对图纸进行分专业的仔细审阅，并汇总。 图纸会审 总工室收到设计单位图纸并经内审及审图机构审图合格后，在移交单上签署审阅意见