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房地产开发有限公司工程验收与项目工程后评估制度汇编 第一节工程竣工验收管理办法 第二节物业移交验收管理办法 第三节项目工程后评估管理办法 第四章相关记录及模板 工程竣工验收管理办法 流程概况 流程目的 规定验收各项责任，明确专项验收与竣工验收的规定，保证验收全面、适时、合法。 适用范围 本流程适用于工程管理中心的工程验收管理。 定义 竣工专项验收：需要政府相关部门参与的验收，如水、电、气、消防、电梯、环保、档案、规划、民防等。 竣工验收：指工程管理中心组织的，由政府质监部门、设计单位、承包商等参加的综合验收。 房屋移交：是指项目通过政府主管部门认可的竣工验收并已具备交付使用的条件下，由工程管理中心组织的承包商向物业公司移交的过程。 流程主导及 参与部门 工程管理中心、总工室、营销策划中心、项目开发中心 部门 流程中承担职责 工程管理中心 1.参与检验批、分部、分项等过程中验收； 2.配合专项竣工验收； 3.对验收过程中检查发现的问题，负责督促相关部门按规定时间整改完成，并最终达到验收要求。 总工室/成本控制中心 1.参加竣工验收工作。 营销策划中心 1.参与竣工验收； 2.组织入伙验收并跟进整改结果。 项目开发中心 1. 负责工程和四源以外的专项验收； 2. 负责办理工程竣工备案证明； 3. 负责向档案馆移交竣工资料。  流程图 工作程序 施工过程阶段验收 检验