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工程项目现场施工技术管理办法 一.现场技术管理责任范围 ⒈保证施工过程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行。 ⒉完善各种劳动力组织，不断提高劳动生产率，降低工程成本，提高经济效果。 ⒊不断更新和开发新技术,促进技术现代化,提高企业的竞争力。 ⒋通过技术管理，使施工建立在先进的技术基础上，从而保证工程质量。 二.建立技术保证体系 决策层初级决策建议 决策层 初级决策 建议 总工程师决策层 总工程师 决 策层 工程部 工程部 试验室物 试 验 室 物 资 设 备 部 测 量 队 安 质 部 职能服务层 职能服务层 职 职 能 服 务 层 监控层N监理工程师监控层 监控层 N 监理工程师 监控层 Y高级决策 Y 高级决策 实施层施工现场信 息反 馈实施责任层 实施层 施工现场 信 息 反 馈 实施责任层 N N 技术保证体系 三.奖罚措施 现场技术人员在施工现场指导到位，服务超前，并取得较好的经济效益或工程质量明显提高，每月奖励100～300元；因责任心不强、工作松懈、措施不得力，造成技术滞后影响施工的，每次罚款100～300元。 四.技术保障措施 ⒈推行现代化技术管理 推行现代化技术管理,运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计,在保证工期的前提下,搞好资源优化,努力降低成本,并严格按照网络计划组织实施,使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产,加快施工进度。 ⒉完