建设项目业主方管理指南复习过程.pptVIP

建设项目业主方管理指南;工程建设的四个阶段 ;二、工程项目建设程序;工程项目建设程序 ;三、四个阶段项目管理工作的主流程;四个阶段项目管理工作的主流程;四、设计及准备阶段; 设备的市场调研 施工图设计----施工图审查 ;设计承发包模式规划、设计界面划分 ; 序号 ;施工图设计----施工图审查 ;设计阶段造价咨询流程图;（接上表）;办理内容;办理内容;工程建设实施前的相关准备工作 建设项目业主组织架构设置及职能分工（不同阶段应不同设置） 组织管理模式的策划 施工承发包模式的策划 ;综合管理策划 项目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全协议的起草、编制与审核（含内部管理制度） 风险管理方案 工程保险管理方案;业主;建设项目业主组织架构设置及职能分工 （不同阶段应不同设置） ;职责与分工 项目部 项目部项目经理 技术总负责人 设计管理部 ;“业主自筹自管的平行监理”组织管理模式 ;项目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全协议的起草、编制与审核（含内部管理制度）。;建立规范的工作流程;序号;序号;工程保险管理方案 工程保险是针对工程项目在建设过程中可能出现的自然灾害和意外事故而造成的物质损害和依法应对第三者的人身伤忙或财产损失承担的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。 工程保险分类： 建筑工程一切险、安装工程一切险、预期利益损失保险； 项目保险和承包商保险； 工期保险和年度保险； ;工程保险方案的制定： 制定建设项目工程保险方案的基本原则； 建设项目工程保险方案的制定； 建设项目工程保险的保险合同的选择； 工程保险的基本流程： （1）申请承保； （2）申请理赔； （3）申请批改。 建设项目工程保险的提保方式； 建设项目的保险费用； 建设项目保险索赔。; 招标管理工作方案 合同发包模式规划（设计、勘察、监理、咨询服务、施工、大宗材料/设备规划、比较） 合同、合同分界面管理方案 招标计划安排 招标程序 投标承诺跟踪检查（表格形式进行） ;招标管理工作方案 ;（服务类）;（施工类）;施工单位 （1）总包单位 （2）绿化工程（平行发包） （3）配套工程（消防、防雷、煤气、环保、室外照明等）（平行发包） （4）材料设备供应单位 ;招标程序 ;;五、实施阶段; 此阶段把施工蓝图转换实物的阶段，是工程建设的主要阶段。 “三通一平”的推进管理;施工阶段相关手续的办理 ;办理内容;质量、进度、投资、安全档案管理;实施阶段对设计、监理、施工单位的管理 ;对设计单位的管理措施;单位;对监理单位的管理控制措施 ;单位;对施工单位的管理控制措施;单位;六、竣工验收及使用阶段;竣工验收与移交阶段;;;;竣工结算及竣工决算 ;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢