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1S 20xx年房地产公司工作计划 20xx年房地产公司工作计划今年以来， 公司在董事；任 务的承载体为策划代理公司；xx项目一期工程拟在今年底建 成，明年元月将投入运；有关规范、条例等，制定本公司工 作标准，并到人到岗； 2、充实各类人才，改善员工机构企 业的竞争，归根结； 20xx年房地产公司工作计划 今年以来，公司在董事会 的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全 面铺 开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较 为喜人。为使公 司各项工作上一个新台阶，在新的年度里， 公司将抓好“一个中心”、搞好“两个 建立”、做到“三个 调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划 如下：一、以xx项目建设为中心，切实完成营销任务 xxx 项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的 期望。由于项 目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我 们必须把它建成，而不能搞砸；我 们只能前进，而不能停 滞甚或后退。因此，公司计划： （一） 确保一季度三和工 程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务 xxxxxxx 第一期工程占地面积为 60亩，总投资1.6亿元，建筑面 积12.6万平方米。建筑物为 xxxx商业广场裙楼、xx大 厦裙楼和一栋物流仓库。 1、土地征拆工作。春节前后务必 完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成 征地摸底调 查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成 征地范 围内有证房屋拆迁及国土储备中）L、土地和集体土地 的征收工作。各部门关系的 协调，以总经理室为主，顾问 室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后， 工程部 应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方 向。2、工程合同及开工。元月份签订招投标代理合同，工 程进入招投标阶段。二 月份确定具有实力的施工企业并行 签订施工合同；确定监理企业并行签订监理 合同。三月份 工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资 料的 存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工 程档案资料。3、报建工作。工程部应适时做到工程报建报 批，跟进图纸设计。元月份完成方 案图的设计；二月份完 成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与 相 关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。 4、工程质 虽。三和项目是省、市重点工程，也是xx品牌的形象工程。 因而抓好工程质虽尤为重要。工程部在协助工程监理公司 工作的同时，应逐渐行成公 司工程质虽监督体系。以监理 为主，以自我为辅，力争将三和项目建成为省优 工程。5、 预决算工作。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作 的把关。严格执 行约定的定额标准， 不得擅自增加工程虽 和无据结算。 不得超预算支付工程款。 （二） 切实完成 年营销任务，力保工程进度不脱节 公司确定的二 00六年 医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为 1.5 亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。 故必须做好营销 这篇大文章。1、实行置业任务分解，确 保策划代理合同兑现 20xx年，公司各类楼盘的销售任务是 1.5亿元，其中一季度 1500万元、二季度 4500万元、三 季度4500万元、四季度 4500万元。按我xxxx所签协议 书，该 TOC \o 1-5 \h \z 任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份 应签订新的年度任务包 干合同。 为完成年度营销任务，我 们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到 片。 而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销 售方式，全面 完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。 在营销形式上，应完善团购、中 心活动推介、上门推介等 方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合 理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在 20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑 造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销。 广告宣传、营销策划 方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、 设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷 同、无效重复、设 计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、 努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置 业顾问以及公司营销部的营销人员， 是一个有机的合作群 体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。 策划代理公 司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为 一支能 吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营 销激励机制，在制度上确立 营销奖励办法，具体的奖励方 案由营销部负责起草。 4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟 米取银信融资、厂苞融资、社会融资、国债融资、集团融资 等方式，拓宽融 资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金 流，以保证 xx项目建设资金的及时