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Q/QRD B? 08-2011 培训控制程序 作成 总务部 2011 缉 R5月4日 审核 2011 缉 R5月4日 批准 2011 缉 R5月4日 大连XXXXX有限公司 程序文件 文件编号 Q/QRD B? 08-2011 文件名称 培训控制程序 更改状态 A/0 发行日：2011年5月4日 生效日：2011年5月4日 共2贞 第1页 对承担体系岗位职责人员规定相应岗位能力要求， 并进行培训，确保从事质量环境人员能够胜任所担负的 工作。 范围 适用于本公司所有培训 权责 3.1总务部负责公司培训的总体规划和公司级的内部培训组织实施；根据公司经营方针的要求，确定所有岗 位入职人员的条件要求；相应文件〈〈年度培训计划》 〈〈岗位入职条件规定》 3.2生产部根据生产需要合理安排新员工，根据〈〈岗位入职条件规定》要求，由技术部负责进行有关其岗位 应知应会的岗前教育培训，此项理论教育培训原则应达到受训者掌握应知应会内容为目的； 3.3实际操作由技术部责成有关人员以对新员工进行传、帮、带等形式进行岗位技能指导，以达到掌握岗位 技能为目的； 3.4总务部根据对岗位任职人员的定期观察、 考核确定其岗位的任职表现，不胜任的岗位人员用轮岗、调岗、 继续培训等方法使其达到岗位能力要求。相应文件〈〈岗位能力调整实施方案》 程序 4.1总务部将〈〈年度培训计划》、〈〈岗位入职条件规定》、〈〈岗位能力调整实施方案》编制完成后交于总经理批 准后，进行实施。 4.2相应文件发放到各部门，要求各部门全员参与。 4.3根据〈〈年度培训计划》，总务部/技术质量部/模具制造部/成型制造部依据部门工作职责负责编制教育培 训授课大纲。 4.4实施步骤： 4.4.1新员工的培训流程： 新员工自报到日起，由总务部负责进行登记，填写〈〈员工登记表》及〈〈员工培训记录》 ，实行公司 部门班组三级培训。 4.4.2新员工培训内容： A） 公司发展概况、经营理念、规章制度、薪酬、福利等 归属（总务部） B） 质量管理意识、方针目标、生产自检及检查基准书等 归属（质量部） 程序文件 文件编号 Q/QRD B ? 08-2011 文件名称 培训控制程序 更改状态 A/0 发行日：2011年5月4日 生效日：2011年5月4日 共2贞 第2页 C） 设备安全技术操作规程、操作技能、安全事项及紧急情况的应急措施等 归属（技术部） D） 岗位工作内容、生产现场作业流程及管理规定、安全文明生产等 归属（生产部） E）交接班制度、具体操作手法与技巧的传、帮、带、注意事项等 归属（班组） 4.4.3在职员工培训流程： A） 内部培训：在职员工以试用期满达到预期招聘效果为界定，通称为在职员工，全员参与；使所有在岗 员工都能满足〈〈岗位入职条件规定》 标准要求，能胜任因公司的发展、 岗位的变动、机器设备的变化、 客户要求等不断变动而形成新的岗位要求，提高自我能力，实施过程见〈〈年度培训计划》 。 B） 外部培训：特殊岗位有国家规定需持证上岗的，根据国家有关规定执行，需要外培的，参加外部举办 的培训班，以取得相关的资格证书，持证上岗。 4.5培训过程的追溯： 所有的培训均有〈〈员工培训记录》和考试卷作为追溯的依据。 4.6培训效果的验证： 4.6.1对新员工培训工作的验证参照考试成绩为：优良、合格、不合格，对不合格的员工参照〈〈岗位能力调 整实施方案》进行调整，直至达到〈〈岗位入职条件规定》中标准为目的；对集中进行的内部培训每 次培训结束后，由技术部根据培训内容编制考卷进行考试，对不合格按照〈〈岗位能力调整实施方案》 进行调整； 4.6.2对外培训的，经培训后应取得相应的证书或考试成绩单以验证培训结果； 4.7培训有效性的认定： 每次培训后，总务部根据效果验证对培训做出合理的、有效的评价，对不符合加以改进，以便使培训 程序更加适应公司体系要求， 4.8资料管理 相应文件：〈〈年度培训计划》〈〈岗位入职条件规定》〈〈岗位能力调整实施方案》 相关记录：〈〈员工登记表》〈〈员工培训记录》 B）相关记录 〈〈员工登记表》 〈〈员工培训记录》