万科组织管控的式介绍.pptVIP

vk集团组织管控模式 2009年5月 说明:因2009年相关数据还未公布,故本介绍 相关数据截止时间为2008年底  万科发展历史 1984年开始, T年开始 00年开始, 加法:多元 减法:专业 乘法:规模 化 化 9年转让下 √84年2司成 √02年提出规范化,06年提出精细化,07年提出工业化。 立,经办公 √9年确定综 进 合商社发展模 年兴办工业 √99年转让 √88年进入房地产 市居球住宅为属力科贸易 v206年实现销售面积3228万平方米 主导业务 √90年,初步形 下万住,长3939和82 成商贸、工业 资源集中于 √2007年实现销售面积6137万平方米 地产业务 12%,销售金派同比增长46产么 金额合计5236亿元,年销售面积 择四大经营架树 √2008年实现销售面积5570万平方米,销售 额合计4787亿元,年销售面积同比下降 92%,销售金额同比下降8.2% 多元化期 调整期 扩张阶段 (无明晰战略)(综合商社模式)(战略导入) (战略实施) 1991 1993 2001 现在  万科的客户细分 靠近高等教育院校 靠近景色优夹的风景区 文化教育(高质量的幼儿,小学和中学教育 小区周边有浓厚的文化氖国 附近有大医院 区里有大规楼的回林设计,比如大型的假山 小区里有良 环境优美 能够体现身份和实力的房屋和小区 近公同 外界认为有档次的社区 风水比较好的位置 小区里有条件较好的室内健身场所 社会标签这小的次 活民经济和文化青景和我家按近 靠近城市中心商业区 开展卡富的礼区活动 靠近城市的中央商务地 名气的开发商 草近我目前居位的ⅸ域 整近地域铁。中心区位特征需求 房屋有良好的采光和通风 距离我的亲朋友近 距离父母近 房屋质量好 距离工作单位比较近 房星务实小安全较好 高水的物业管理 附近或小区里有小规模的便利店、商店、超市 有升值清力 格便宜的物业费 价格便宜的物非费州 近成小区里有中小规的疗刻粒生活便利 小区里有条件较好的室内健身场所 周边道顺畅,不堵车 健身乐(近有人型运浏场所 足够的停车位和良好的停车管理 到娱乐休闲场所方侵,比如吧、卡拉Ox等  万科的客户细分 社会新锐 望子成龙 务实之家 使康养富贵之家 青年之青年持 后小太孩子三 务实之中年之 家 代 家  万科的产品系列 产品线 特点 目标客户 代表楼盘 城市花园系列中高档郊区金领、自领北京城市花园、上海城市花园、成都 花园新城系列低密度住宅 城市花园 四季花城系列 大规模中档|向往郊区生活的深圳四季花城、上海四季花城、武汉 阝区住宅白领等中产阶级 四季花城 金色家园系列高层住宅 城市白领 深圳金色家园、南京金色家园 特别处理城市白领、金领深圳金域蓝湾、万科东海岸、17英里 自然人文系列特色地块 天津水晶城、北京西山庭院  万科3+X区域定位 腹地中心城市 环渤海经济圈 式汉、成都 沈阳、长春、大连 长三角经济圈 东部地区 中部地区 西部地区 珠三角经济圈 广州、深圳、佛山 区(的x甲模式十图的),个地为阳的角在是提供了排为中的线乙物植查在 场。第二,在一个区域内集约投资能充分发挥资源整合效率,比如万科在上海有足够支持公司在长三 角区域设计的团队,而不 方都要有一个设计团队。第 些经济基数稍低的地区也具备若迅速增长的空间,因此万科选定其 作为区域中心城市,如成都 就是“X”  2006年之前万科集团的组织结构为专业化管理与决策总部,对下 属公司采取深度操作管控模式 万科集团 事集人|财∥资 市 工‖物审 团力务 金 场划程业计 会办公室 办‖资|管 管 理∥//划 营 管‖管法 公‖源 部‖销计理‖理务 部部|部  2006年前下属区域管理中心管理采用共用专业平台监管的方式 集团华南区域分管领导 华南区域指导服务中心 深圳公司董事长总经理 倒总经理 翻总经理 常务副总经 经理总经理 工程总监 项目总监 山‖州‖l东莞 万客会[总经办][工程管理部][项目发展部][万售公司上 供方合同管理 战略采购 深圳发展 会员推广计划 市发展 施工组织方案 统筹协调 结构水电设 与维护 优化和质量爸 深圳物 财务部 坂雪岗项目经理 法律室 东海岸项目经理部 成本管理部 项目事务部 金域蓝湾项目经理部 注:深圳城市公司组织结构 1、工程总监分管深圳公司的项目经理部、工程管理部。工程管理部主要职能:供方