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千力HR 成长交流的平台 更多形内容下载儒思 HR APP  第二章人员招聘与配置 回 更多免费 特品资料实战视频 请下裁儒思HAPP - RUTHOUT  学习目标 口了解掌握招聘的过程,掌握人员招聘原则和员工配置的基本原理。 口掌握工作信息分析的基本方法,了解工作分析岗位的主要内容和 来源渠道。 口了解招聘申请表设计的内容、特点及注意事项 口掌握吸引合格应聘者的主要方法和注意事项 日掌握对应聘者进行初步筛选的技巧 口掌握面试程序、面试问题的设计与提问技巧,了解面试的目标 口情境模拟的基本特点、类型,了解心理测试的特点和类型 日录用员工的各项事宜 口招聘成本、招聘质量与招聘效果评估 口劳务外派与引进的基本程序以及组织实施情况 回 更多免费 精品资料实战视频二儒 请下裁儒思HAPP  重点与难点 口招聘过程管理:招聘准备—招聘实施-—评估方法 口人员配置的主要原理 口招聘的方法:特点、适合找哪类人才,适用范围 口面试问题设计技巧(可能会出案例题让你设计面试问题) 回 更多免费 精品资料实战视频二儒 请下裁儒思HAPP  鉴定权重是六大模块中最高的B35% 口相关知识鉴定比重15 口能力要求鉴定比重20% 口第一章人力资源规划:30% 相关知识15%,能力要求15% 日第三章培训与开发:30% 日相关知识:15%,能力要求:15% 口—第四章绩效管理∶25% 日相关知识10%,能力要求:15% 口第五章薪酬管理30% 口知识鉴定10%,能力要求:20% 口第六章劳动关系管理30% 口相关知识:15%,能力要求:15% 回 更多免费 精品资料实战视频二儒 请下裁儒思HAPP  历年考题 口2003年5月分值30分。简答题第1题企业计划在人力资源部设置 招聘专员这一岗位时,应注意哪些方面的问题。10分 口方案设计题员工招聘申请表20分 日2003年8月分值20分。案例分析题,考点为召开人才招聘会的准 备工作?审查申请表时注意的问题?开放式提问设计4个问题? 口2003年11月分值18分。案例分析题2,如何区别简历中虚假信息 1? 面试中哪些技巧获得应聘者的真实信息? 口2004年6月分值20分。计算分析题人员录用的标准及特点,根据 材料计算人员录用结果说明哪一种决策标准有效 口2004年11月分值20分。综合题1什么是心理测试?心理测试的具 体内容?心理测试时应注意哪些问题? 口2005年5月分值20分,计算题1根据所给表格计算管理人员、销 售人员、生产工作的单位成本,并进行比较分析。计算招聘收益 成本比,并进行招聘收益与成本分析。 只回 更多免费 精品资料实战视频二儒 请下裁儒思HAPP  历年考题 日2005年11月分值22分。计算题根据提供资料计算四类 人员及总人员录用比、招聘完成比和招聘比,并对其进 行比较和分析说明。 口2006年5月分值20分。方案设计题,设计招聘申请表,简述设 计招聘表应注意的问题。 日2007年5月分值20分,计算题匈牙利法求出员工与任务的配置 情况,以保证完成任务的总时间最短,并求出完成任务的最短 时间。 口2007年11月分值21分,其中案例分析题6分在起步阶段,TS 集团公司为什么采用外部招募的方式?计算题15分,根据资料 计算该企业2008年生产人员的定员人数。 口2008年5月分值30分,简答题10分,如何运用无领导小组讨 该企业本年度目标人工成本总额及其日回保距的空 论进行人员选聘?计算题20分,请根据上述资料,分别计算 更多免费 精品资料.实战视频 请下裁儒思HAPP  本章内容提要 口第一节员工招聘活动的实施 口第二节员工招聘活动的评估 口第三节人力资源有效配置 口第四节劳务外派与引进 回 更多免费 槁品资料、实战视频 请下裁儒思HAPP  第一节员工招聘活动的实施 口第一单元招聘渠道的选择和人员招募方法 口第二单元对应聘者进行初步筛选 口第三单元面试的组织与实施 日第四单元其他选拔方法 日第五单元员工录用决策 盖递 更多免费 资料、实战视频 请下裁儒思HAPP  第一单元招聘渠道的选择和人员招募方法 日学习目标 掌握企业选择人员各种招聘渠道的主要步骤,以及内外部人员招募的 主要方法 日知识要求 内部招募的特点 外部招募的特点 口能力要求 选择招聘渠道的主要步骤 参加招聘会的主要程序 内部招募的方法 一外部招募的方法 更多免费 精品资料实战视频二儒 请下裁儒思HAPP