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业务部营销策划室营销主管的述职报告 年度重点工作完成情况 1、 开源节流 响应公司要求完成开支节流工作；营销赠品采购直接从 供货商处提取，费用从原来的超市优惠价谈到批发价，从退 换货不易受理到长退短补，作为营销策划室严格控制费用出 处； 2、 pop支架使用改革 20xx年8月份提交并实施了【pop支架使用改革管理办 法】 流程：每个专柜需使用 pop支架向楼面提出申请一一有 楼面主管审核——楼层经理审批——营销策划室开据交款 小票一一专柜持小票到款台交款一一营销策划室留有交款 凭证一一营销策划室领取 pop支架； 备注：pop支架租用期间交纳 100元押金，作为支架的 安全使用保障，pop支架押金直接进入 pop管理库区，专柜 可凭小票及完好的pop支架随时退去押金。 3、 策划、宣传并实施全年节庆及非节庆营销活动 20xx年1月11 — 1月13日物价上涨，民生白货庆阳店 关注当地民生，特举办【菜米油盐贵 民生帮您办年货】的 热点促销，得到当地消费者大力认同； 20xx年3月8日情人节 关注女人关注半边天，通过“奥 运大灌篮幸运中大奖”的方式达成有意义的促销。 20xx年3月15日深入宣传〈〈消费者权益保护法》，认 真落实中消协提出的“消费与责任”年主题，努力营造安全 和谐可持续性发展的消费环境，倡导健康文明的消费方式， 实现人与自然和谐相处的美好愿景，根据省、市消协有关文 件