如何进行有效招聘管理.pptVIP

招鸡的程序 人力资源计 招聘计划 招募 司 非了解市场 中岗位 中发布信息 职务说明书 人数 中接受申请 任职资格 评价 录用 选拔 程序 作出决策 中初步筛选 技能 笔试 效率 中其他测试  招聘途经 内部招聘 外部招聘 了解全面,准确性高 来源广,余地大,利于召到一流人才 ③可鼓猓士气,激励员工 ③带来新思想、新方法 可更快适应工作 ⊙使组织培训投资得到回报@可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 ◎选择费用低 人才现成,节省培训投资 ⑧来源局限、水平有限 ⑧进入角色慢 ⑧“近亲繁殖” ⑧了解少 ⑧可能造成内部矛盾 ⑧可能影响内部员工积极性  招聘途经 内部招聘 来源内部提拔 横向调动 轮岗 重新雇佣或召回以前的雇员 方法张贴海报 人才储备  招聘途经 外部招聘 来源一推荐 G未经预约而来的人 就业机构 行业协会和联合会 一学校 G其他公司 方法矿广告(媒体选择与设计) AIDA:吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动 借助中介机构 上门招聘  技巧 ■如何成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作 雇员 ●把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者 ●扩大组织内的职业机会 ◆公司能提供可供选择的工作安排 ●提供就业安全感 ●有效的同化  10 tactics that can help you make your organization anemployer of choice o Hire those with a development mind-set o Communicate expectations ● Assess gaps ● Provide motivation o Offer frequent developmental experiences o Provide ongoing feedback ● Reward progress ● Set an example Hold leaders accountable for developing their people e Develop effective coaches  录用甄选 依据:求职者信息 ⊙知识、技能和能力 ⊙人格、兴趣和偏好 五种主要的品格类型 ⊙外向 ③稳重 ⊙随和 ⊙真诚 ⊙对经历的坦率  录用甄选 收集求职者信息的技术 ●申请表 ●书面考试 工作模拟 ●评价中心 ●面试 ●体格检查  信息收集技术 ■申请表 ●作:初始阶段筛选工具。 内容:过去和现在的 工作经历、教育水平、教育内容、培训等 要￠:只能要求申请人填写与工作内容有关的情况 ●问趣:精确性 ●注意:避免非法的或不适宜的问题  中请表 申请表和个人简历的优缺点 申请表 个人简历 直接了当 开放式:有助创新 结构完整 允许申请人强调他认为重要的 限制了不必要的内容 东西 允许申请人点缀自己 易于评估 费用较小,容易做到 封闭式,限制创造性 允许申请人略去某些东西 制定和分发费用较贵 可以添油加醋 难以评估