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人事综合管理制度 1、 目的 为了适应公司发展的需求，使公司人事管理制度化、流程化、规范化，特制 定本制度 2、 适用范围 适用丁公司全体员工，包括试用期员工和临时工。 3、 职责 公司办归口管理公司人事工作。 4、 流程图 员工使用流程 5、工作程序与要求 5.1招聘及录用 5.1.1本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程 提出申请，并填具《人员招聘需求申请表》（见6.1）,经公司领导批准后，由公 司办公室统一纳入招聘计划并办理甄选事宜。 5. 1. 2员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。 采用面试或笔试或其他办法，依各岗位实际需要任择其中一种实施或多种并用。 具体流程如下： a） 部门领导填具《人员招聘需求申请表》，上交公司办公室； b） 公司办整理，提交公司领导审批； c） 交由公司办制作招聘简章、宣传海报以及做好招聘相关准备； d） 由公司办依据情况选择适当招聘渠道，负责招聘事宜。具体招聘渠道可 选择：人才市场现场招聘、常州人才网网络招聘、报纸等媒体招聘、校 园招聘等； e） 公司办将应聘人员的材料进行初步甄选后，交予用人部门领导，确定面 试人员，并由办公室通知面试； f） 有办公室主任陪同用人部门主管进行面试甄选，记录“面试评定表”并 最终确定录用人员，将人员材料交丁办公室存档。 g） 车间主任及以上岗位层级人员由公司领导直接进行面试。 修改确认 编制： 审核： 批准: 5. 1. 3试用人员报到时，需填写 员工基本情况登记表”严格办理入职手续，并 向公司办公室送交以下证件： 毕业证书、学位证书复印件。 ?技术职务任职资格证书复印件。 身份证复印件。 一寸半身免冠照片六张。 其它必要的证件。 5. 1. 4公司办在每月中旬交一份新进员工通知单给财务部。 5.2员工的使用 5. 2. 1新进人员经面试合格和审查批准后，由公司办公室办理试用手续。原则 上科室员工试用为期三个月，车间员工试用期为六个月，期满由部门负责人鉴定 是否合格，如合格，则通知试用员工填写“员工转正申请书” （见6.2《员工转 正申请书》），公司领导批准后，方得正式录用。 5. 2 . 2如有成绩优秀者，可由本人提出“转正申请”，提交转正申请报告书， 由部门领导和公司领导批示意见， 予以提前转正。车间主任级以上的员工，由公 司领导直接决策。 5. 2. 3员工一经正式录用，由公司办负责为其办理劳动合同签订和社会保险事 宜。 5. 2. 4试用人员如出现无故旷工、工作欠佳或者品行不良现象，可随时停止试 用，予以辞退。如试用人员入职后 3日内离职，没有工资。 5. 2. 5试用人员工作中，确认不符合岗位要求的，由部门负责人提出延长试用 期、转岗、辞退等要求，并交由公司办会签，公司领导审核。车间主任级以上的 员工，由公司领导直接决策。 5. 3晋升 5. 3. 1年终考核为优秀的员工，可申请薪资上调一等级，经公司领导审批后确 定是否实施。 5. 3. 2员工本人对公司做出巨大贡献，具有晋升资格的，经公司领导批准后， 岗位上调一层级，并按该岗位薪资标准续薪。 5. 4转岗 5. 4. 1公司基于生产经营和发展的需要，可调动员工的岗位或工作地点，被调 员工不得借故拖延或拒不到职。 5. 4. 2公司将对转岗员工进行转岗培训后，调动至新岗位。新岗位薪资低于原 岗位的，按原岗位薪资计算，新岗位薪资高于原岗位，按新岗位薪资计算。 5.4. 3经考核，员工不能胜任本职工作时，首先对员工进行培训；培训后仍达 不到岗位要求时，进行转岗，并进行转岗培训，薪资标准按被转往岗位的岗位层 级计算岗位工资；对于转岗后仍然不能胜任本职工作的， 公司将进行劝退或予以 辞退。 5. 5离职 5. 5. 1员工因故不能继续工作时，应填具《辞职申请〉〉（见6.3）,经各部门会 签后报公司批准，办理手续。 5. 5. 2员工主动离职，需提前一月提出申请。 5. 5. 3离职时须填具《离职移交活单》（见6.4）,手续齐全后，于下月发薪日 支付剩余薪资。 5. 4被公司辞退的员工，离职移交手续齐全后，于下月发薪日支付剩余薪资。 6、 相关表单 6.1《人员招聘需求申请表》 6.2《员工转正申请书》 6.3《辞职申请〉〉 6.4《离职移交活单》