人事考核制度规范.docxVIP

人事考核制度规范 人事考核制度（一） □总则 第一条目的 （一） 本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工 作。 （二） 本规定的目的，是要经过对职工在一定时期内所表现出来的 工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、 政策，改进原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民 主，提高工作热情和带动生产率。 第二条人事考核的用途 人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。 （一） 教育培训，白我开发。 （二） 合理配置人员。 （三） 晋升、提薪。 （四） 奖励。 第三条适用范围 本规定适用者范围是”就业规则”第三条所规定的职工。然而，下 列人员除外： （一） 兼职、特约人员。 （二） 连续出勤不满6个月者。 （三）考核期间休假停职6个月以上者。 第四条用语的定义 本规定中使用的专用术语定义如下 ： （一） 人事考核一一为了实现第一条规定的目的 ，以客观的事实为 依据,对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及 其程序。 （二） 成绩考核一一对职工分担的职务情况、工作完成情况进行 观察、分析和评价。 （三） 态度考核一一对职工在职务工作中表现出来的工作态度进 行观察、分析和评价。 （四） 能力考核一一经过职务工作行为，观察、分析和评价职工具 有的能力。 （五） 考核者 人事考核工作的执行人员。 （六） 被考核者 接受人事考核者。 （七） 考核执行机构一一负责人事考核有关事务的机构。 □考核计划与执行 第五条考核执行机构 由总务部负责人事考核的计划与执行事务。 第六条考核者训练 （—*）为了使人事考核统一、合乎实际 ，需要进行考核者训练工 作。 （二）考核者训练按照要求制定训练计划 ，予以实施。 第七条考核者的原则立场 为了使人事考核能公正合理地进行 ，考核者必须遵守下列各原则 （一） 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。 （二） 必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见 ，排除对上、 对下的各种顾虑，在白己的信念基础上作出评价。 （三） 不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评 价。 （四） 考核者应该依据白己得出的评价结论 ，对被考核者进行扬长 补短的指导教育。 □考核的分类 第八条人事考核的分类 人事考核对被考核人员的分类如下。 （一） E（Extra临时工阶层）一一临时工。 （二） J（Junior作业层）—— I .H .HI .W级职工。 （三） S（Senior中间管理层）—— V .VI .叫级职工。 （四） M（Management经营决策层） W . IX .X .XI级职工。 第九条考核的等级 （一） S——出众、不可挑剔（超群级）。 （二） A——满意、不负众望（优秀级）。 （三） B——称职、令人安心（较好级）。 （四） C—有问题、需要注意（较差级）。 （五） D——危险、勉强维持（很差级）。 第十条人事考核表 人事考核表，按上述人员分类，分为 ＜作业层人事考核表 ＞（见表 11.1）,＜中间管理层人事考核表 ＞（见表11.2）、＜经营决策层人事考核 表＞（见表11.3）。 表11.1作业层人事考核表 成态能绩度力所属职工代码姓名等级考核年月职 工 代 码[0][2][3][4][5][6][7][8][9]][9] 成 态 能 绩 度 力 所属 职工代码 姓名 等级 考核年月 职 工 代 码 [0][2][3][4][5][6][7][8 ][9] ][9] ][9] ][9] [0][2][3][4][5][6][7][8 [0][2][3][4][5][6][7][8 [0][2][3][4][5][6][7][8 一 次 考 核 成 绩 考 核 工作的质 记事 [S][A][A 1][ B][B 1][C][C 1][D][D 1] 工作的量 记事 [S][A][A 1][ B][B 1][C][C 1][D][D 1] 1 改革创新 记事 [A][B][C] 一 模范表率 记事 [A][B][C] 态 度 考 核 服从性 记事 SABCD 服从性 [S][A][B[C][D] 一 协作性 记事 SABCD 协作性 [S][A][B[C][D] 「 积极性 记事 SABCD 积极性 [S][A][B[C][D] 责任心 记事 SABCD 责任心 [S][A][B[C][D] 「 SABCD 能 力 考 基本能力 基础知识 记事 SABCD 基础知识 [S][A][B[C][D] n 实务知识 记事 SABCD 实务知识 [S][A][B[C][D] 技能 记事 SABCD 技能 [S][A][B[C][D] 体力 记事 SABCD 体力 [S][A][B[C][D] [ 工 作 理解力 记事 SABCD 理解力 [S][A][B[C][