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- 2020-08-30 发布于福建
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分值付费方式下的医院管理
诉安中下一人氏茂
NO.1 PEOPLFS HOSPITAL OF HLAIAN
提纲
、医院概况
病种分值”出台的背景
三、医院如何应对?
四、我院取得的成效
五、实践体会
六、难点探索
诉安中节一人氏贤院
O 1 PLOPLEG HOSPITAL OF HUAIAN
医院概况
我院现为淮安市惟一的省卫生厅评审通过的
三级甲等综合性医院,是卫生部内镜与微创技术
培训基地、国家药物临床试验机构、国家和省级
博士后科研工作站、南京医科大学附属医院、江
苏省“十佳医院”。
级甲等医院
医科
大学附
冷
淮安第一医院
江苏省卫生厅
Huaian NO. 1 Hospital Affiliated with
Nanjin
Medical
诉安中节一人氏
O 1 PEOPLES HOSPITAL OF HUAIAN
三级甲等医院
江苏省卫生厅
在编职工:1444人
正高人数:119人
核定床位:1429张
116万多平方的
副高人数:206人
开放床位:2200张
医院门急诊内科大楼
博士研究生:67人
年门诊量:150多万
即将竣工。建成后
医院的科室建制会更
硕土研究生:315人
年住院量:6万多人
加齐全,整体规模将
病区:40个
分院
5个
达到超大型医院的标
准
诉安中下一人氏茂
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近年生要荣誉
n两次荣获“全国卫生系统先进集体”称号
六次获得“市公共服务行业行风建设先进单位”殊荣
两次被评为“全国医院文化建设先进单位”
■连续27年荣获省级“文明单位”称号
2010年获“全国改革创新医院”荣誉称号
2012年,荣获“江苏省五一劳动奖状”,成功创建
国家级青年文明号”
:■2013年,被评为“江苏省群众满意医疗机构”,荣
获“全国五一劳动奖状
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NO.1 PEOPLFS HOSPITAL OF HLAIAN
病种分值”出台的背
口2000年,淮安市基本医疗保险实施“按实支付
的结算方式。运行三年,医疗费用逐年攀升,年增长
率达20%以上,医保管理趋于被动,医保基金濒临崩
盘
口为扭转医保管理的被动局面,2003年10月,淮安
长市实行总额控制下“病种分值”付费方式改革。
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医院对新的付费
NO.1 PEOPLFS HOSPITAL OF HLAIAN
方式认识的转变
2005
年
2004
2003年
年
2005年至今
2003年年终医保费用控
决算.医保费制进入平稳
用基本返还,阶段,人均
分值概念模糊,促使医院产生医疗费用增
结算比例迷
信心和希望,幅合理
茫
转变态度,积
极配合
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三、医院如何应对?
转变管理理念,加强全程监管,规范医
疗行为,在经营管理方面积极创新,多方位
采取措施,积极控制医疗费用的不合理增长,
保存生存和发展能力。
诉安中下一人氏茂
NO.1 PEOPLFS HOSPITAL OF HLAIAN
1、对外—与医保中心建立良好的互动机制
◆积极参与医保中心病种分值方案的制定
◆与医保中心商定高额住院费用特例单议举措
◆住院病人临时离院实行网上登记管理获得医保中
心认可
医保驻医院代表”的职责转变为“配合定点医
院对医保病人进行服务管理
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2、对内转变管理模式,主动适应医保付
费方式的改变
第一、全院高度重视,增强自控意识
◆配备专职部门及人员,建立“垂直”管理模式
◆以“控制医疗费用不合理增长”为切入点,加强医疗质量管
理
合理控制医疗费用,长效管理,注重实效
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