基于人力资源管理的中层管理人员人力资源管理.pptxVIP

基于人力资源管理的 中层管理人员人力资源管理;GNP(国民生产毛额)增加取决于资源及技术 1.资本:K 劳动力:L GNP:Y 产出=f(投入) Y=f(K,L) 2.加入 技术:A 时,生产函数会变为 Y=A*f(K,L) A=Y/f(K,L) A=产出/投入=平均生产力(技术与效率) 3.农、工生产力 ? 服务业(体验经济) ?网络(广度/深度/空间) ?知识经济(知识+全球化+网络革命+创业投资+创业板) 4.人力资源管理成为提高效率的指标??;2、人资管理的重要性演变;3、人资管理的价值;1、组织的新面貌;2、竞争模式的典范转移;3、工作价值观的改变;4、组织对『人』观念的改变;5. 『人事管理』到『人力资源管理』;6、 『人事』到『人力资源』;7、『人事管理』到『人力资源管理』的不同;1. 『人』是组织赖以生存的竞争利器;2.成功组织的DNA—以『人』为核心;3.组织特质的转变;1.现今人力资源主管的挑战;2.人力资源管理的核心角色;3.人力资源管理的功能与内涵;4.人力资源管理主管角色的转变;5.人力资源管理的精髓战略思考;1、企业建构范围;2、人力资源管理体系;3、以工作为基础之人力资源系统;;2.人力资源规划的意涵目的;人力资源规划之供求平衡;4.人力规划的工具1;4.人力规划的工具2;工作分析说明书规范体系;中型企业组织架构范例;职位说明